作为一个初级产品经理、一个资深需求搬运工、一个原型绘制师、一个需求文档高产出者，思维导图是常用的一个工具。

我用思维导图做什么呢？主要是两个：流程图；列举功能清单，避免遗漏。ProcessOn思维导图流程图

产品经理的需求文档是迭代上游的重要产出，组成部分从大块上分包含背景、目标、业务流程图、功能流程图、功能清单、原型、逻辑说明等。

流程图的核心价值就是通过图示的方式展示先后顺序，让看到的人能够快速了解绘制者的初衷。梳理内外部人员的业务场景，根据对结果的前后影响关系，绘制整体业务流程图，能够从业务层面有一个整体的概览，在做方案设计的时候有所依据；结合角色、场景、平台、功能点绘制功能流程图加入产品需求文档，在评审的时候进行同步能够引导关注主流程，节省研发、测试资源。ProcessOn思维导图流程图

拿一个场景来进行举例：运营人员需要在平台做秒杀活动，经过对各大平台秒杀活动进行调研，已经运营人员面对面的沟通，梳理出了如下流程

1.运营人员每月末把下个月的运营活动整体进行规划，并提前在平台上设置完成

2.秒杀活动会设立一个专区。平台上商品按照类别每天都进行秒杀，让用户形成习惯。比如每周一秒杀宠物服务产品、每周二秒杀宠物食品产品。

3.秒杀都会提供活动预热和活动倒计时以及库存紧张提醒，给用户营造紧张感。

4.用户通过秒杀活动专区购买的价格和通过自行搜索购买的价格一样。一个产品同时只会有一个价格。

5.每个人每个活动参加次数是有限制的。活动可以选择参与用户群体的。

6.秒杀活动产品不支持线上退货。如需退货，联系客服

梳理出如上内容后，业务流程图就很容易出来了：ProcessOn思维导图流程图

梳理完业务流程图后，继续对限时秒杀活动进行功能拆解。

1.广告位形式的活动入口，秒杀活动商品列表。

2.秒杀活动名称、描述

3.秒杀活动的时间信息：预热时间、具体活动时长

4.参与的商品选择、价格设置、库存设置

5.活动发布端：移动端、网页端

6.用户群体选择：哪些人可以参与活动

7.参与活动限制

8.消息提醒：活动开始、订单未支付等

以上就是简单描述了日常工作中的一个场景啦～抛砖引玉、多多交流