1. 品牌传播与推广，多元的推广渠道构建传播网络。

在品牌的传播和推广上，开心麻花通过拓展多元的推广渠道从而构建了广泛且立体的传播网络，其中包括上百家主流的平面媒体、电视媒体、几大门户与视频网站以及百余家企业。广告的投放也精准有效、覆盖面极广。 随着开心麻花自身品牌影响力的逐步攀升、忠实观众群的逐渐扩大，越来越多的知名品牌如MINI、BMW、KAPPA、联想、携程也选择了与开心麻花建立深度合作关系，共同延伸品牌的辐射广度和深度。

2. 多板块业务发展，形成全方位、专业的娱乐产业体系。

开心麻花还在致力于拓展舞台剧、音乐剧、网络剧与栏目剧、小品、等版块的业务。

3. 合作方式多样化，包括商业合作、院线合作、高校合作、剧目合作以及电影合作。渠道的多样性有助于开心麻花在内容传播上获得更多的受众，更好地传播品牌理念。

3.1开心麻花演出商业合作包含品牌合作，赞助商冠名，演出现场 植入、剧场宣传合作，企业定制作品，喜剧秀演出等。

3.2开心麻花有国内顶尖的戏剧创作、运营能力，现欲与各区域、 剧场或商业地产展开戏剧主题度假区、大剧场驻场演出及复合式戏 剧体验空间等院线合作。成/功/案/例：开心麻花与上海嘉定联合打造“梦现场”；开心麻花华南总部落户深圳龙岗，建立音乐剧原创基地.

3.3开心麻花正在高校中开展“青春戏剧扶植计划”！

3.4征集优秀剧本，剧目，IP,国内外均可，优先成型内容，版权合作，个人机构均可，舞台剧项目的合作开发，可提供场地、资金、人才、商业运营支持。

3.5可授权使用开心麻花电影元素，设计、制作和销售外形精美、质量 过硬的电影衍生品。

4.受众定位清晰，内容具有现代性。

开心麻花将舞台剧内容定位于金字塔中部，热爱刺激，又极富活力的时尚人群，以相声、舞蹈以及夹枪带棒的语言形式，做把时尚、快乐和智慧拧在一起的纯娱乐戏剧。 2003年底，《想吃麻花现在给你拧》以爆笑贺岁舞台剧的形式新鲜出炉。如果只是单一的小成本舞台剧，开心麻花就跟其他的戏剧工作室一般无二。

5.高度的商业化操作成为开心麻花的商业模式。

以明星主持与歌手为强心剂，年度热点事件为噱头，采用恶搞手段，摒弃戏剧工作室的小剧场模式，走千人大剧场路线，密集的媒体式轰炸，贺岁档上演……这种电影界的“大片模式”，使得开心麻花成为了民营话剧界名副其实的“领头羊”。

6. 盈利模式具有创新性，打造“出品机构-制作-票务推广”的产业链模式。

要实现盈利，还必须有更特立独行的招数。

2008年12月，开心麻花贺岁话剧《甜咸配》在海淀剧院上演。恶搞场景层出不穷，大总T袁世凯手捧着imini，对清华、同方两名守卫报以揶揄之词的场面，令人忍俊不禁。与此同时，LG、蒙牛、思魅欧珀莱、联通等众多品牌也通通融入剧中，极富想象力的植入台词让台下观众拍案叫绝。开心麻花令广告台词植入第一次出现在话剧当 中。 从剧本创作阶段就开始让广告介入的方式，以及其更为聚焦的受众群体，使开心麻花获得了大品牌广告商的青睐。2009年开始，Smart及MINI COOPER纷纷登上开心麻花的剧目。 虽然将广告植入剧目已成为开心麻花的重要盈利模式之一，但张晨并未就此满足，开心麻花开始尝试“出品机构-制作-票务推广”的产业链模式，以期扩大项目覆盖面，构建集团化协作机制，促进低投入高产出，降低项目运作成本和风险。

总之，快乐使人睿智，开心麻花能成功，我想最大原因是他们的幽默让人可以笑得四仰八叉。