各公司的 HRBP 是做什么工作的？-企业hrbp具体做什么
没有差别的工作内容，属于常规的事务性工作。已将模式化的事务性工作剥离出来的三支柱模型，并不是所有企业都适用，引入企业的时候要看发展阶段。有些企业为了提高逼格，建立了三支柱体系，也太硬了点。这就出现了，专门负责招聘单模块的HRBP，所以为什么不叫招聘？
理论上
HRBP的定义来自人力资源业务合作伙伴，涵盖了两个方面，一个是人力资源，一个是业务。比较典型的体系，一个是阿里的，一个是华为的。（具体资料网络上都有，稍微整理一下，大致就清晰了）
常规HR工作是维稳，比较被动；HRBP则是要下到一线业务部门，主动寻找推动业务和组织发展的方式方法。
大致的责任或者角色可以归纳为：
传声筒，作为组织的反馈渠道，打通领导和员工之间的沟通渠道；推手，推动个体成长，推动组织发展，实现共赢。建筑工，根据业务情况随时调整组织结构。用户运营，把员工当作用户来运营，分层级挖掘需求，满足需求。旗帜，盯目标，盯方向，第一时间感受到风向变化，根据公司战略，推进部门目标调整。牧羊犬，提升团队凝聚力，提高你在团队里的活跃度，圈定企业文化范围。实际上
国内很少有HR能做到以上所列，在公司不同的发展阶段，工作内容的侧重点都不同，就算只做单模块的工作，“主动沟通“这个动作也一定要做，主动了解业务，否则真的是闭门造车。有句话送给人力相关从业者，“山不过来，你过去。“
本人工作经历基本都在互联网创业型的公司，目前所在的公司属于初创期，工作内容也在阶段性变化。
初期日常的工作内容更多的是侧重招聘，做面试官，组建团队是最紧急重要的事件。团队成型后，需要落地企业文化活动或TB活动，促进团队凝聚力，营造积极向上的氛围。流成性的工作，如sop类的协作流程的梳理及调整，要及时和同事沟通确认。业务部门的互动，内部成员的多类型沟通、业务会议的参与等。参与制定绩效考核方案。（只是冰山一角而已）新媒体运营等文字类工作。其他省略一万字（各种杂事）瞬间有了危机感／／
其实所涉及的工作内容还与你服务的部门leader的性格有关，如部门leader不乐意别人参与本部门的活动，你太主动的话，有可能被投诉哦～
用户第一嘛，HR可以提各种建议，这是本职工作，但是术业有专攻，别人的地盘你也做不了主。
