相信小伙伴们对HR和HRBP这两个称号都不陌生，甚至有的学人力资源出身的小伙伴在找工作面试时，HR会说“我们招聘HR是朝着为HRBP的方向招聘和培养的”了解HRBP的小伙伴和HR交流时会顺畅一些，但不了解的小伙伴可能会有点懵。

小蚁接下来想和大家分享一下两者之间存在的关系和不同之处，希望对你的判断有一点帮助哦！

首先从两者的名称上看，HRBP比HR 多了两个字母，那BP也就是“business partner”——业务伙伴、战略合作伙伴的意思。那多了两个字母，含义就不同了，对能力的要求自然也就不一样了。

一、工作思维方式上。HR有规范的工作模式和思维模式，工作内容和板块清晰、直线化管理。HRBP以客户需求为出发点，积极与客户寻求共识。

二、工作能力上要求上。HR重点关注自身工作范畴上的工作，鲜少涉及工作范围以外的其他业务。HRBP除了工作范围内的事务，还需了解业务、关注客户，与业务人员等配合。

三、在目标上。HR 专注岗位职责应要负责的事务，以外事务基本不涉及。HRBP能给企业创造利润，同时HR工作者也是业务合作伙伴，了解公司企业业务的目标和流程。

由此不难看出，HRBP对能力、工作范围上等要求更高、更广。

那两者最本质的区别在哪里呢？

HR需要有扎实的基本行业知识、良好的沟通、思维逻辑能力等。而HRBP除了具备HR最基本的能力外，还要具备对业务的深入了解，能够解决业务上出现的问题以及人力资源上要怎样调整等。

要从HR成长为HRBP需要提高自身的业务知识和业务敏感度，在HR的知识模块和管理沟通的层面上都要有所提升，综合能力的要求也就更高。HR专注于企业整体人事的业务工作，HRBP则要对业务部门的工作有所涉及和围绕其展开。

传统的HR只需要对职责范围内的工作负责，做好企业的人才招聘、计划、管理等。HRBP则要涉及业务上的事情。与其他部门产生联系并协助部门工作的进行，此外还要对业务具有一定的执行和推动能力。

其实不止是HR转向HRBP，随着时代的发展和进步，特别是互联网时代的快速发展，对人才的要求都在不断地提高，全面型人才才是这个时代的需求。往后职位职责的划定也不再会那么地清晰明了，而是在职位大框架的基础上附加其他可行性的涉及面，这样一来对人才的能力要求自然就更高和更严格了。

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文章来源：贵阳行军蚁人力资源有限公司（www.xjy-hr.com)「链接」

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