上班就是为了钱，说明活明白了

上班如上坟，每天上班努力摸鱼抓虾，努力让自己保持呼吸，就是为了熬到发薪日，每当临近发薪日，心情难免有点小激动，虽然微薄的薪水并不够还债，如信用卡，花呗，借呗等等！

小张从因为某些原因从外地回来入职了一家本地企业，是一个六七八线的小城市，基本薪资在2K到8K之间，2K是保险，8K是理想，如果一个岗位写着2K到8K，职场新人可能会幻想一下，老油条一眼就看穿了资本的把戏，那就是2K。

第一个月由于是半个月，发薪的时候小张也没有银行短信提醒，也就没有在意这些事情。第二个月依旧没有工资条这个东西，虽然心里有些疑惑，但是小张也没有想太多，毕竟来得时候和老板谈好到手4.5K至少，所以就没有往心里去。直到第三个月，财务发过来的工资条却散发着诡异的气息！

岗位工资这么高，在这个小城市如果不看其他的项目，但从这个岗位来讲，会以为这是个高科技技术岗，毕竟在电商领域这个小城市岗位能有500大洋已经是共识，但偏偏这里的岗位工资为什么占比这么多呢？

岗位纳入KPI考核是为了什么

直到第二个月中旬，小张收到一份岗位KPI考核表，并且和财务小姐姐进行深刻的探讨付出两杯奶茶的代价后才得出结论：KPI考核表上有两个打分项，每个月初，有一项自评，然后按照项目自己先给自己打分，然后部门主管给员工评分，主管由老板评分，然后按照每项的平均分值（总分为一百分）加到一起，按照比例来考核（其实就是扣钱）。

第二个月小张因为没有见到工资条，瞟了一眼银行卡中单薄的数字，估算了一下差不多就没有去查转入金额，直到第三个月工资条发过来的时候才发现，岗位扣了三十块。

通过奶茶香烟与其他同事取得宝贵经验。

自己打分的时候一定要拉满，因为老板或者领导，根本不可能给你给满分，即使某项总分只有3分，他也会让你拿满。

为什么要设置KPI考核

其一，为了凸显公司正规，用数（wan）据（全）说（mei）话（用），现在很多企业老板大多是从别的公司出来自己单干的，这一套模式，自己也经历过，直接拿来用，又不用费多大的功夫，而且还能凸显正规。

其二，业务出身的老板比较多，如果一个老板长时间在办公室抓行政和卫生一类的细节问题，那我劝你快跑，毕竟私企老板主抓的不是业务而是这些问题的话，百分之八十这个企业长久不了。老板并不能整天盯着每个员工，并且其实也并不相信这些主管经理能够一心一意为他做事，在发薪水前整出这么个东西最起码能简单了解一下本月每个岗位的工作情况。

其三，就是为了扣钱，千万别听老板给你口口声声说扣钱不是目的，只是手段。如果你相信这句话，那接下来的老板塞给你的大饼你可能就这汤都吃不下去。KPI考核最直接的目的就是扣钱。

曾经朋友告诉我，他们公司（电商）如果在和物流因为破损率超标而不能达成共识，那么多出来的费用需要部门来承担，从经理到运营到美工在到客服，我当时就炸了WHAT?什么鬼逻辑！但是事实就是这样，这样的公司还活得不错！

如何辨别一个公司的好坏

有人说，从发薪日来判断，五号以前薪的是优质企业，十号以前发薪的是一般企业，二十号左右发薪的就需要考虑了。公司为了运营和人员成本，当然是发薪日越靠后约好，毕竟如果想要痛快离职，那么需要考虑一下这二十天的薪水问题，虽然也能够通过仲裁拿到，但是我国的道德和法律观念还是让很多人选择放弃了这个手段，简而言之就是不想闹的太难看！恰恰某些黑心企业家就是利用了这一点。一个人扣十几二十天，如果是十个人，二十个人呢？也正是因为我们的放纵让某些黑心企业有恃无恐！

如：某工地工头问工人：年底结账，按一天三百元计，月结按一天两百元计！工人们大多选的是月结！

难道是每天多一百元不香嘛？中国有句古话叫：落袋为安！

发薪日只是判断一个公司福利制度的简单标准，并不是全部，但大部分发薪日在下半月的一定要慎重考虑！