从会计到高管，扒一扒那些阻碍我们上升的无形枷锁

你是否也有过这样的困惑：曾经我们努力学习，已经往财务储备了满满的知识，怀揣各种证书，可为什么我们仍然挤不进高管的行列？这个问题被许多财务人提起，但很少有人能给出令人满意的答案。今天，让我们一同探寻这背后的奥秘。

首先，要明白一个事实：多数财务人员的学习路径不足以支撑他们成为公司的高管。因为我们大部分人的专业知识主要来自于会计背景的教师或者书本，而这些都源自于一个记录者的角色，而不是管理者的角色。

那么问题来了，企业的发展面临的是什么问题？是和会计相关的核算问题，税务问题，还是更多的经营管理问题？答案很明显，随着管理角色的上升，经营管理问题越来越重要。然而，这正是许多一直坚守会计领域的财务人员欠缺的。

比如一个实际例子，曾经在面试中，有一位对不良资产管理非常熟悉的财务经理候选人，在面试中自豪地通报自己管理的不良贷款率一直控制在3%以内。该数字的良好表现让他过于乐观，然而这也恰恰反映了他过于固化的思维模式。尽管贷款的健康管理至关重要，但是这无法代表他能够处理公司更复杂，更多元的财务决策和经营问题，例如流动性规划，成本控制，和长期的投资策略等。

与此相对，我们看看那些能够有效转型为高管的财务人员，他们都具有更宽广的视野，能够活学活用，即使换了行业，面临全新的问题，他们同样能够迎刃而解。而对许多财会人员来说，思维模式往往是固化的，主因在于财务的专业训练和业务工作性质。长时间的财务理论学习和培训，使财务习惯于严谨、逻辑和处理事务的细节，对于每个财务问题，通常都有一套成熟、固定的解决方案，这虽然对案例分析和财务操作具有重要价值，但在面临战略级别的决策时，可能就显得捉襟见肘。

财务工作本身是高度规范化的，有很多事情都有明确的规定和操作要求，必须按照严格的账务规则和财税法律来操作。日常工作中，财务人员更多的是执行者而非决策者。长期的规范化工作过程可能导致他们的思维习惯变得相对固化，一味地依赖现有的管理和操作模式，很难形成自发性、创新性的思考。

而且，财务工作重视的是精确性和稳定性，这是各类财务报表准则和投资者要求的必然结果。在这种环境下，财务人员习惯于去寻找最稳妥、最安全、最保守的解决方案，而不是最具创新或变革性的策略。这也是财务人员思维模式易于固化的一个重要原因。

有意识地跳出这条框框，敞开思维，不仅要对不同业务和市场有深入的理解，更要有足够的胆识和勇气去接受新的挑战、创新和改变，这对于财务人员来说是一项挑战，也是向高层管理人员转型的必备条件。

另一个重要的观点：独立思考的能力对于财务人员转型为高管至关重要。因为在我们的学习和日常工作中，我们往往被老师的观点或者流行的理论所影响或者牵引，少有自我思考和观察。这导致了我们缺乏自我认知，易于接受他人的观点，而忽视了对问题深入理解和探索的可能性。

为什么说独立思考如此重要呢？因为在面对复杂的经营管理问题时，简单地接受他人的观点并不能有效解决真正的问题。只有具备独立思考的能力，我们才能从不同的角度看待问题，寻找更多可能的解决方案，从而满足不断变化的经营环境的需求。

所以，我们不得不思考，作为财务人员，我们的学习投入产出比如何？如果我们不能从实践中转化出有效的解决方案，那么我们的学习可能就是在浪费时间。如果你渴望从财务人员转型为高管，那么你可能需要重新审视你的学习路径，重新配置你的知识结构，更加注重经营管理的知识和技能，尤其是那些能够帮助你跳出固化思维，提升独立思考能力的知识和技能。

大志老师简介中国注册税务师，高级会计师,18年财务管理实战工作经验。

曾任互联网上市公司、头部电商公司、500强制造业、物流等集团公司的财务总监、经理等岗位，视野开阔，财务基本功扎实；在企业财税架构搭建，财务核算、全面预算、经营分析、业财融合落地实践，税务筹划等领域积累了丰富的实战管理经验。