近日网传格力取消“全员销售”的政策引发了热议,首先,得明白全员销售这个概念。简单来说,就是每个员工都得参与到销售工作中去,不管你是前台的迎宾小姐还是后台的技术小哥,都得为公司的产品销量贡献自己的一份力量。听起来是不是有点像“全民皆兵”的味道?
有员工称“中干指标大幅降低 个人没指标”格力员工称已取消个人销售指标# 今日,针对格力从今年4月起取消全员销售制度的传闻,格力全员销售从个人指标变为团队指标。这意味着,格力从2019年起让全体员工参与销售开拓的做法终止。当被问及“是不是今年全员销售制度取消了”时,一位格力员工当天表示:“可以这样理解,中干(中层干部)的指标大幅降低,个人没指标”。在被进一步问及“是否部门完成一定指标就可以”时,这位格力员工表示“现在好像都已经达标了”。
那么,为什么格力要取消这样的政策呢?有的人说,这是格力在自救,因为市场竞争激烈,全员销售并没有带来预期的效果。也有人认为这是一场豪赌,格力可能正在酝酿新的营销战略,准备给市场来个出其不意。
网友也是议论纷纷
有人说“全员销售的确没有什么必要啊,整得压力山大,怎么有时间搞研发创新?”

有人说“电商时代,生产企业尽力做好产品质量,保持技术先进才是王道。”

但是,我在这里要告诉大家的是,这背后的故事远比我们想象的要复杂。全员销售虽然让每个人都有了销售压力,但也分散了员工的精力,影响了他们的本职工作。长此以往,不仅产品质量难以保证,员工的士气也会受到影响。
看来,网传格力取消“全员销售”这次是真的要转型了?但是,转型的方向对吗?这一步棋能否帮助格力在激烈的市场竞争中脱颖而出?这些问题,恐怕只有时间能给我们答案。
你觉得格力的最后的做法是什么呢
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