什么是PMC管理?为什么许多企业都纷纷导入PMC管理?-pmc隶属哪个部门
什么PMC管理[1]?
PMC是Product Material Control的英文缩写,意为生产与物料控制。共包含以下两部分内容:
1、PC:生产管制或生产控制。
PC的职责:
①依据销售计划制订生产计划
②依据生产计划指定物料需求计划
③结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
④下达生产定单
⑤监控生产定单完成进度
2、MC:物料控制,俗称物控。
MC的职责:
①整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。
②根据生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。
③开立请购单,实施请购作业。
④跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。
⑤对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管。
⑥跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。
⑦原物料库存管控,呆滞预防和处理。
生产与物料控制(PMC)的基本职能(如下图)
生产与物料控制(PMC)跨部门关系管理(如下图)
参考
^为什么许多企业都纷纷导入PMC管理? http://www.leanchina.cn/pmcgl/
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