纵观全球奢侈品界，主线品牌分出副线以对不同年龄层、收入层细分。以阿玛尼为例，其副线品牌有声有色，在二线品牌里声誉和营收排名前列，以致集团推出更低阶品牌与ck类竞争。

而后杰尼亚和纪梵希分别推出了以品牌第一个字母打头的副线，入驻商场选择更广，一般为区域商业综合体，不需要城市奢侈品集中地更多下放二三线城市，效果尚佳。

可dg却关闭之前销量较好的d&g，实在有悖于常理。我认为，dg公司比起世界三大奢侈品集团，在品牌管理和营销能力上存在差距，资金上差距更是明显。现在中国奢侈品市场潜力巨大，处在跑马圈地阶段，公司必须以有限的资源投入到最大化品牌形象的运作中。现在一线大牌已全部进驻并多点开花，中国人已有能力消费它们，dg公司最需要做的是让其主牌在一线强烈竞争中生存下来并得到认可。比起h家，p家，c家，l家，品牌认知度急待提高。因此需要砍掉副线全力冲刺主线。而全国很多d&g店直接升级成dg可见这种方式最为快捷。

另外，从dg香港事件和意大利税务事件中创始人和公关团队的表现看，dg最好的归宿就是被收购，否则实现飞跃很难。当然dg品牌能成为上位最快的奢侈品牌，与创始人能力和性格密不可分，这当然是双刃剑。

最后，我认为d&g只是暂时消失而已，说不定那两位个性的创始人有什么打算。