现在绝大多数公司仍然在实行KPI，一句话区别两者区别大概就是：KPI就是我需要你做到什么程度，OKR就是我让你自己决定你可以做到什么程度，再来决定你的任务

OKR在很多传统企业、实体企业很难推行，往往在信息、网络、大数据、自媒体、电子等新势力相关行业推行较快，这些行业在基础制度上相对宽松

OKR推行一般是足够低的底薪和足够高的提成。对员工学历、自觉性、上进心要求很高

传统行业不是说不适合OKR，只是传统行业的员工很难大多数达到推行OKR的要求，另外传统行业面临大额房租、水电、季节性淡旺季、各级员工工资、压力很大，必须“逼着”员工往前走，否者企业很难生存

对员工来说面对OKR绩效也不轻松，虽然没有强制要求员工必须达到某个成绩，但是也存在末位淘汰

这两种方式都不存在“压榨”的说法，只能说每个人站的位置不同，来自的压力不同，工作也是你情我愿，各取所需罢了