什么是PMC

前几天有知友在问PMC的工作，今天想和大家聊聊什么是PMC，PMC都有哪些工作。

一、认识PMC

PMC：生产计划与物料控制（Product Material Control），PMC管理是制造企业运行的核心，PMC的好坏可以直接影响客户的需求交付、生产进行的顺利与否、库存资金的占用、企业效率的提升等。

PMC的整体工作可以划分为PC和MC

PC是生产控制或生产计划管制，主要职能是生产计划与生产进度的控制，主要管控指标是计划达成率，订单准时交付率等；

MC是物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料控制等，主要管控指标是物料准时交付率，库存周转天数，账物一致率等；

具体的工作职责包括生产计划编制、物料需求计划编制、库存控制、仓储管理、物流设施管理、内部物流协同、外部物流管理、客户服务等常规项目，另有一些由于组织架构限定有可能包含在PMC的工作内容，比如包装设计管理、物流器具管理、采购管理、供应商对账、客户结算等。

二、制造企业PMC组织架构设定

1）按产前物流和产后物流划分：

1、产前物流包含生产计划员、物料计划员、采购工程师、物控工程师、原辅材料仓库管理员、内部物流作业班长、内部物流作业员等；

2、产后物流包含客户工程师、包装工程师、客户结算工程师、成品仓库管理员、外部物流作业班长、叉车司机、外部物流作业员等；

2）按计划岗和现场岗划分：

1、计划岗包含生产计划员、物料计划员、采购工程师、物控工程师、客户工程师、包装工程师和客户结算工程师；

2、现场岗包含原辅材料仓库管理员、内部物流作业班长、内部物流作业员、成品仓库管理员、外部物流作业班长、叉车司机和外部物流作业员等；

三、PMC未来的管理功能

以项目管理方式结合信息系统，实现制造过程的投入与产出管控，帮助制造企业提高收益率。