咱们平时聊天总爱提 “谁谁有职权”“这事得找有职权的人”，可真要掰扯清楚职权到底是啥，好像又没那么容易。有人觉得手里有职权特风光，能搞定别人办不了的事；也有人觉得职权是个烫手山芋，管多了得罪人，管少了又怕担责任。其实不管是公司里的部门主管，还是小区里的物业经理，哪怕是学校里的班长，多少都握着点职权，可这东西用好了和用不好，差别简直能差出十万八千里。
就拿咱们最熟悉的办公室场景说吧，比如部门里的组长，手里握着分配任务、审批报销的小职权。要是这位组长公平公正，谁擅长啥就安排啥活，报销流程也不故意刁难，那整个小组肯定干劲十足，大家都愿意跟着他干；可要是组长把职权当私人工具，把轻松的活留给关系好的同事，报销的时候还总挑刺卡流程，那用不了多久，整个小组的氛围就会变得死气沉沉，甚至有人会想着跳槽。所以说职权本身没好坏，关键看握着它的人怎么用，就像一把菜刀，能用来切菜做饭，也能变成伤人的工具，全看使用者的心思。
不过现实里，很多人对职权的理解都有点跑偏。比如有些刚当上小领导的人，突然有了点职权就飘了，说话拿腔拿调，开会的时候故意摆架子，好像不这样就显不出自己有职权似的。还有人觉得职权就是 “我说了算”，不管下属提的建议多合理，只要不符合自己的想法就一口否决，到最后把团队里的积极性全给浇灭了。其实真正聪明的人用职权，反而会更低调，他们知道职权是用来解决问题的，不是用来耍威风的。就像小区里的好物业主任，手里握着管理小区的职权，却天天泡在业主群里听意见，修路灯、通下水道都跑得比谁都快，这样的人就算有职权，大家也打心眼儿里佩服。
还有个有意思的现象，很多人怕别人用职权为难自己，可真轮到自己有点小职权的时候，又忍不住想 “特殊化”。比如公司里管考勤的同事，平时总吐槽领导迟到没人管，可自己偶尔迟到了，就想着 “我自己能改记录，没事”；学校里管卫生的同学，总说别人打扫不认真，可自己负责的区域脏了，就偷偷糊弄过去。这种双重标准，其实就是没把职权的边界搞清楚。职权不是给自己开绿灯的特权，而是要对自己更严格的责任，要是连这点都想不明白，手里的职权早晚会变成给自己惹麻烦的导火索。
说到底，咱们每个人这辈子都可能和职权打交道，要么是别人用职权影响我们，要么是我们自己握着点职权影响别人。那到底该怎么看待职权呢？是把它当成抬高自己的台阶，还是当成帮大家解决问题的抓手？或许每个人心里都有自己的答案，但有一点肯定没错：不管职权大小，用它的时候多想想别人，少想想自己，总不会出错。毕竟谁也不想遇到滥用职权的人，那反过来，咱们自己也别做那样的人，你说对吗？
关于职权的常见问答
- 问：平时只是个普通员工，没什么职权，还用关注职权相关的事吗？
答：当然要关注啦！就算自己没职权，也难免会遇到别人用职权处理和你相关的事，比如领导分配工作、财务审批报销等。了解职权的合理用法，能帮你判断对方的做法是否合适，要是遇到滥用职权的情况，也知道该怎么理性应对，避免自己吃亏。
- 问：刚当上小领导，手里有了点职权，怕用不好得罪人，该怎么办？
答：别着急先想着 “用职权”，不如先琢磨 “怎么用职权帮大家”。比如分配任务前先问清楚同事的擅长领域，遇到问题多听大家的意见，别把 “我说了算” 挂在嘴边。刚开始可能会有点不适应，但慢慢你会发现，把职权用在解决问题上，反而没人会觉得你 “拿架子”，同事关系也会更融洽。
- 问：遇到有人用职权给自己开绿灯，比如同事靠关系走后门，该揭穿吗？
答：不用急着直接揭穿，先看事情的影响。如果只是小事，比如偶尔一次优先选了办公用品，没必要太较真；但如果影响到大家的公平，比如评优评先靠职权走关系，那就可以找合适的方式反馈，比如私下跟更高层的领导说明情况，或者在团队会议上委婉提建议，重点说 “这样对其他人不公平”，而不是针对某个人。
- 问：职权和权力有啥区别？总觉得这俩词差不多。
答：简单说，职权是 “有规矩的权力”。比如老师有管学生的职权，这是学校规定的，而且只能用在教学和管理学生上；但权力范围更宽泛，可能包括职权，也可能是靠个人影响力来的。比如有些老师没靠职权，只是因为讲课好、人亲切，学生就愿意听他的，这就是个人影响力，不是职权。
- 问：担心自己有了职权后会变 “飘”，怎么提前预防这种情况？
答：可以给自己定个小规矩，比如每次用职权做决定前，先问自己两个问题：“这么做对所有人都公平吗？”“要是别人这么对我，我能接受吗？” 另外也可以找个身边靠谱的人提醒自己，比如跟同事说 “我要是有不对的地方，你随时指出来”，有外部监督，就不容易跑偏啦。
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