企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

随着企业规模的扩大，公司战略的变化会导致组织结构的变化，传统组织架构不可避免的面临沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。

所以企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化，否则企业就会“短命”。中国企业要想基业长青，就必须要有一个科学、高效的组织架构作支撑，而阿米巴组织架构，已经被国内外众多知名企业采用，并发挥强大的威力！

阿米巴组织架构，正是由于传统组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。

传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

阿米巴组织架构需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

阿米巴组织与传统组织架构相比，阿米巴组织的规模普遍较小，因而灵活多变，不用担心朝令夕改的命令会伤筋动骨。

一、阿米巴组织的主要特色：

1、去中心化：不再以老板为中心，不再以管理者为中心，而以员工本身为中心；

2、去等级化：有利于提高决策效率，迅速地对市场做出反应，避免官僚腐败；

3、去边界化：模糊组织边界，把企业“ 从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台”

二、正确划分阿米巴

1、企业必须明确推行阿米巴模式的目的与愿景是什么。

2、企业在划分阿米巴之前，先对价值链活动进行识别、评估，不具备市场竞争力的非核心环节，要么外部化，要么开发内部市场，引入外部竞争倒逼薄弱环节加速优化提升。

3、按照四个基本原则，以执行类增值业务活动为核心划分阿米巴，而不是以既定的部门结构为基础划分。