人物名片

周辞美，1942年出生，西周人，华翔集团董事局ZX，曾先后获得中国企业改革十大风云人物、浙江省十大杰出领袖企业家、宁波市优秀企业家、象山县十大杰出企业家等荣誉。

华翔山庄四季如春，山林葱郁，泉石清幽。

主人周辞美每天起居生活其间，享受坐看云卷云舒的清闲时光，把大半辈子纵横商海的豪情，消解在这片山林泉石之间。

“千古山庄是吾身”，这是周辞美写的一句诗，也是他的心理写照。这几年，周辞美花了不少精力营建他的梦想庄园——华翔山庄。他说，走遍万水千山，都不如西周，都不如象山。

不过，在这看似赋闲的山居生活中，年届八旬的周辞美依然亲自管理着四家企业。这四家企业年产值约10亿元，其中两家分别远在新疆和东北……

一

1942年出生的周辞美属马，有着马的刚毅和奔放，与马一样不张扬、不妥协，勇往直前。

谈起近半个世纪来的一个个艰难抉择、一场场经营博弈、一次次资本远征，周辞美眼里已没有刀光剑影，一切显得波澜不惊。他总结道，华翔的成长和发展，首先得益于国家的改革开放大政策，其次是坚持“实干兴业、荣辱与共”八字方针。

“我办企业的原动力，就是带领大家脱贫致富。华翔的发展历程，就是带领广大员工辛勤劳动、合法经营、创新创业的过程。”当谈到象山高质量发展建设共同富裕样板县时，他说，在奔向共同富裕的新时代，华翔要自觉担当，以更高站位、更宽视野、更大格局，跟高质量发展的节奏同频，跟推进共同富裕的目标对齐。具体来说，就是要努力保持企业持续健康发展，为国家贡献更多税收，为员工提供更好的施展才能、实现价值的舞台，为家乡各项事业发展尽一份力。

1972年，本着改变贫穷面貌、改善生活的朴素愿望，周辞美和20多位村民筹款创办了一个简陋的塑料加工厂。两年后，小厂因破坏“农业学大寨”被关停，周辞美只好去帮人家办工厂、拉业务，在“风刀霜剑”中磨练成长。

1979年，被封的小厂划归邮电局并恢复生产，但周辞美婉言谢绝了回厂邀请。半年后，这个邮电器材厂陷入困境，周辞美却回来接手了烂摊子——“我喜欢挑战，好的时候不一定想回去，坏的时候倒愿意迎难而上”。

1983年，因政策调整，这个小工厂要剥离出邮电系统。周辞美咬咬牙就接下了，从此有了属于自己的工厂。

1988年，工厂产值奇迹般增长到了一千万元，并成立华翔电子公司。在企业界崭露头角的周辞美，丝毫没有满足，反而预感到打字机等产品前景不妙。

1989年，周辞美偶然得知，一个汽车空调项目在上海研发，汽车国产化进程正紧锣密鼓展开。他数十次锲而不舍地寻访联系，终于拿到汽车空调器壳体开发协议，并投入大半家当进行开发。

1991年，国内首个汽车空调壳体在华翔试制成功。周辞美完成了创业史上最惊险一跳，跌跌撞撞闯进汽配行业大门。

从此，华翔搭上了汽车国产化进程的首班车，发展天地洞开，一步步从象山西周走向全国、走向世界：1994年，产值突破亿元大关，列入国家大型企业；2000年，改组设立铁岭路平机器公司，营收突破10亿元大关；2007年，兼并英国劳伦斯公司，从此开启一系列跨国收购；2012年，集团营收首次突破百亿大关；2014年，入选“中国民营企业500强”榜单、位列419位，入选“中国制造业民营企业500强”榜单、位列255位……

“不冒风险，不去啃硬骨头，事业就难以做大”，周辞美说，“我们这是逼上梁山，人家不敢动的我们去动，人家不会做的我们去做，这样才有机会”。

二

与改革开放大潮相伴，与中国汽车工业同行。

从最初只有一个加工车间、十多名工人，到现在拥有遍布国内外的上百家控股参股公司、超过两万名员工；从最初供应普通车型的简单塑料件，到现在供应中高端车型零部件；从最初来料加工，到现在与整车厂同步开发、提供一站式服务……华翔集团不断根据市场变化调整经营策略，坚决改掉一切不适应生产力发展要求的东西，走出了一条创业创新、资本运营、联合重组的独特发展道路。

现在的华翔集团拥有“宁波华翔”和“华众车载”两家上市公司，还入选宁波市千亿级工业龙头企业培育名单。2020年，华翔集团总营收约250亿元，并以超过3亿元的税收位居“2020年度象山纳税百强企业”榜首。

经过几十年市场风雨洗礼，周辞美早已将企业经营之道谙熟于心，并练就了把握经济运行规律的洞察能力和应对能力。他常说：“企业是棵树，根粗壮了才能枝繁叶茂”“经济寒冬到了，企业也逃不掉，关键是要把根保养好，把枝叶修剪一些，防止冻伤、压伤”……

“老板不拘小节，是个性情中人、粗线条的人；重感情，对人充满信任、说话从不反悔，很让人亲近，即使在最困难的时候也总是鼓励大家”“老板特别清楚自己的长处，很清楚什么阶段企业该干些什么；他看准的事情一定要做，而且要做好，很有勇气和耐心”——这是身边的员工对周辞美较为一致的评价。

值得一提的是，在企业大家庭管理方面，周辞美坚持无为而有治，采用“联邦制”模式，做到了管而不死、放而不乱，克服家属企业各种问题。两个儿子各管一摊，分别经营的“宁波华翔”和“华众车载”，各自决策，各自负责；旗下各子公司围绕汽车零部件主业，坚持差异化、互补性发展，既避免了同质竞争，又实现了优势互补，在市场竞争中容易实现“共荣”，但出现“俱损”的几率很低。

“华翔的内部相对比较民主，他们不一定要服从我，我也不一定迁就他们，大家按照经济规律去经营企业，有不同意见的地方就让时间去验证。”周辞美说。

三

周辞美毫不讳言第一次海外并购时陷入了窘境。2006年底，华翔集团收购了连续多年亏损的英国劳伦斯汽车内饰件公司。“我们认识到华翔要做强就必须走出国门、参与全球竞争，何况我搞了半辈子企业，国内收购得心应手了，总想搞个国外企业试试。”

未料想，百年一遇的金融危机肆虐全球，原有客户订单几近崩溃，维持工厂运转每月要开支500万元……“即使在最困难的时候，我依然认定这条路子是对的，它的产品是有前景的，在天时、地利都没有的情况下，我只能做好‘人和’文章，鼓励他们坚持下去。”

面对当时困境，周辞美冷静地分析原因、寻求对策，抓紧实施市场开拓和生产转移两大对策……两年后，“移植”到西周的劳伦斯工厂迅速形成竞争优势，重新焕发生机。对此，身边的助手由衷叹服：“是老板的充分信任和坚定信念，带领劳伦斯走出了绝境”。

周辞美感慨道，做企业绝不是百米赛跑，而是马拉松式的长跑，靠的是基本功、全球化眼光，比的是韧劲、智慧甚至品德；做企业切不可虚浮，要保持根子壮实，做到厚积薄发，这样才能应对各种危机、保持基业长青。

谈到如何选人、用人时，周辞美认为，不管学历、年龄，能够帮助企业解决实际问题，能够推动企业发展，就是人才；企业家不可能是全才，关键是找到可用之才，进而培养人、用好人，用人不疑、充分放权、以诚待人。

谈到象山的发展时，周辞美说，象山是华翔的“根”。个人与家乡、华翔与象山都是命运共同体。华翔将立足象山本土，进一步做精做优汽车零部件主业，以高质量发展的实实在在业绩回报家乡，为象山建设共同富裕样板县贡献力量；加强协作和资源整合，促进象山汽配产业实现优势互补、扩展发展空间、提高产业竞争力。

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来源：象山县传媒中心

作者：方子龙 励申之 贺林汕 蔡挺 朱磊

一审：方子龙

二审：吴启超

三审：赵菊香

原标题：《【天南地北象山人】周辞美：马踏春风逐好梦》