1) 先稳住客户，客户说你价格高质量差，那你至少要知道他买的什么价格，他买的什么质量, 你的产品成本工艺质量差在什么地方，就是说死要死的明白，那样你才能知道下一步如何改进.

另外，客户下单的产品自己能做就自己做，自己做的价格又高质量又差，还不如外包给别的工厂，有订单就有议价权，失去了订单你什么都不是。

韩国几千人民币就去了，还不用签证，你应该直接带着样品去找客户，把定单抢回来，没有这种决心和执行力，不适合做老板。

但是做这个的前提是你要先找出客户转单的症结在哪儿，去找客户抢订单回来，就要一次性解决，提前做出各种预案，去了找谁谈，怎么谈，提前想好了，不要白跑一趟，要有杯背水一战的决心和气势，就像教父里说的，我会给他开出一个他不能拒绝的条件。

2)什么租办公室招业务员做阿里巴巴注册商标都是后话，你要做的是把业务稳住，有两三个固定的客户。后面再慢慢招人租办公室，大老板不懂业务，底下人玩死你。

招业务员来教你，这个思路大错特错。

3) 我觉得你可以依托这个工厂做外贸，但不能把重心全放在这个工厂。完全搞工贸一体，这个工厂会制约你的发展，如果你个人能力不错的话。

首先你搞工贸一体产品太单一，你只卖棉花棒那是多么小的市场客户群。没有成规模成系列多门类的产品你怎么做大。

第二这个工厂一个韩国客户的订单(都不是主流市场)就能填满你的生产线，说明你的产能多么不足，日后你稍微接个像样的订单比如美国市场的订单，你的工厂根本供不上货。这个工厂就是个拖累。

第三，你搞了工贸一体自己本来是工厂订单做不出来，又把订单外包给同行工厂，人家不一定理你，对吧。同行是冤家。

所以，综上所述

你注册个独立的公司接单，订单可以像这个工厂倾斜，但是千万别搞工贸一体，不利于你的长远发展