疫情过后，小微企业的出路在哪里？(疫情过后小微企业的出路在哪里?)

后疫情时代，小微企业该如何做？

随着疫情防控“国十条”的发布，管控措施的进一步优化，基本上已经宣布疫情告一段落了。与此同时，多省份党政“一把手”，走进企业、与企业家面对面，或召开经济会议部署经济发展任务，大力推进复产复工、推动经济全面恢复，工作中心也从防疫转向了重新回到经济工作上。近日来浙江、江苏、广东、四川等省份包机出国抢订单了。这些现象已经在表明市场信心已经开始逐步恢复。

那么作为中小微企业应该如何把控当下的市场和经济环境，顺应趋势做出调整，尽快恢复企业的正常经营呢？

我认为中小微企业应该着手从以下几个方面来迎接放开之后的市场变化：

1、对市场的恢复周期做出预估。市场信心的恢复期有多久？疫情管控虽然基本放开了，但是人民对疫情恐惧心理的消除和适应，需要一个周期，我个人估计春节后基本能够恢复80%以上，如果适应速度快的话基本上春节前即可恢复。最长不会超过三个月；

对于当下刚刚放开，市场消费较淡的情形，消费者需要适应变化，所以大家要静下心来，不要过分着急，不如练练内功，做做市场恢复后的准备工作，打好基础促成飞跃；

2、对市场需求容量的变化做出预估。我们都知道，疫情三年，对经济基础以及人们的收入都产生了较大的影响，不可否认，市场的容量同比去年，一定有所下滑，也就是说，需求在减少。所以要对市场的容量做出一个基本的判断，我个人认为，总体容量同比去年应该由70%以上；

3、对市场供应端的容量进行预估。经过三年的疫情反复，供应端的供应量下降的速度更快。我在鞋服行业从事高层管理工作，这两年消失的品牌商比比皆是，据我个人粗略估计品牌商消失的比例有70%以上，也就是说供给侧的下降幅度应该在50%以上；

从供应端和需求端的分析，我个人认为：虽然市场消费疲软，需求下滑，但供应端的供应量下滑的更大，一旦市场恢复，那么就会孕育出很多的机会。所以要逆向思维，反向操作，经营上倾向于偏进攻的策略，而不是防守策略。

4、调整我们的产品和市场渠道结构，随着市场和人民购物习惯的改变，要找出我们产品系列中具有相对竞争力的产品线，并升级创新，同时调整我们的市场渠道结构，来时应新消费特征和新的产品线消费渠道；

5、研究竞品，特别是消失的竞品，加大力度去填补（研究）品牌消失的市场缺口；

6、团队建设。疫情以来，经营困难的企业逐步增多，流通到市场上的优秀人才的比例也会提升。我们要抓住时机，引进和优化人才结构，为将来的发展，奠定基础。

经过疫情的洗礼，中小微企业经历生死斗磨难，如果我们（企业）还活着，还可以正常经营，那我们已经接近黎明了。接下来就是我们发力的时候到了。