精益PMC系统改善咨询公司哪家好(精益QEP)

精益PMC系统改善咨询公司哪家好-博海咨询，服务项目：黄老师 1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，企业PMC管理八难（数据难以掌握、损耗难以控制、财务难以监督、交期难以把握、供应链难以管理、计划难以监控、订单难以跟踪、库存难以降低）出发，结合精益JIT管理思想，优化业务处理流程和生产计划&物控过程，运用IT信息化管理技术，使企业变得有节奏地生产，满足客户需求，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加企业运营收益。

精益运营系统导入

为客户提供专业化和系统化的精益解决方案，通过培训+现场手把手辅导的方式培训一批精益骨干，精益精益文化，提供效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

PMC计划与物控管理

企业的生产计划体系是生产运作的大脑，辅导客户建立和完善：PC生产控制和MC物料控制系统，实现计划体系一条龙编制，使企业变得有节奏、有步骤的生产，使公司的生产有条不紊的进行；减少资源的闲置，提高企业生产管理效益，增加收益。

精益班组建设

“精益管理人才繁殖模型”和“精益班组自主管理模型”，并开发相关系列课程，为企业植入精益管理文化，形成一套成熟的系统方法。同时采用现场简单规范化管理风格，让中基层管理人员易学，易会，易用。

IE现场改善

团队充分理解和掌握IE的手法，帮助客户消除在工厂中常见的人、材料、设备、作业方法、管理、品质方面的浪费；实现“以低投入，创高效益”的管理目标；同时帮您掌握IE改善的几种行之有效的方法，实现内部增值最终向客户提供优质的服务。

精益信息化管理

事实证明驾驭信息技术的精益化变革时代已经来临。我们可以利用IT技术使精益更加柔性，实现标准成本管理和ERP财务结合，将各种业务系统同精益物料与制作战略和流程连接起来。已经联同多家IT公司研究多年，形成一套行之有效的解决方案。

精益自动化改善

随着国内人工工资的上涨，越来越多的企业提到自动化的改善需求。凭借对自动化的研究，并联合深圳伟涛行工业设备有限公司、东莞力生自动化设备有限公司帮助企业达到省力化和省人化生产的目的。

精益供应链管理

精益供应链要求上下游共同努力消减整个流程的成本和浪费情况。顾问团队用优秀的精益供应链的管理方法来帮助客户取更多的商业机会，为客户创造价值。