学习人力资源重要性
1、人力资源是企业的核心资源，企业的竞争实质是人才的竞争，所以管理人是企业管理的核心工作，企业管理99%的管理是对人的管理，也就是人力资源管理；
2、不管您是小组长、主管、经理、总监还是总经理、董事长，需要管理人就需要考核人、激励人、发展人，就需要懂人力资源管理；
3、人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，无论您在什么部门，都与人力资源管理密切相关，并不只是人力资源部才应该懂人力资源管理；
4、即便您不是一个管理者，也需要懂得社保、劳动合同、休假、绩效、薪酬等内容，因为这些与您的生活和工作息息相关；
5、未来，所有管理岗位都将要求持人力资源管理证上岗，未来人力资源管理在企业将受到无比的重视，也将成为您晋升、加薪、评职称的重要依据。
职业介绍
人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为：人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源师（国家职业资格一级）。
凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
培训内容
1 人力资源规划
定义企业需要什么样的人才去实现其战略，这些人才的素质模型是怎样的，这些人才可能的来源是怎样的，人才进来以后在公司发展晋升的通道是怎样的？将人才引入一直到人才出口全TAO逻辑打通。
2 招聘与配置
目的是用具体的招聘计划和岗位配置去落实人力资源规划，重点解决人才引入和角色定位的问题。
3 培训与开发
目的是培养人才的职业技能使之符合公司的要求，同时通过企业文化的宣贯统一语境，统一思想，方便组织内部的沟通交流，降低信任成本和交流损耗。
4 绩效考核
目的是评价人才的工作效能，定量地显示人才创造的价值，同时也是明确人才应该承担的核心工作，让其围绕公司目标进行工作。
5 薪酬福利
目的是稳定人心，给与人才与其贡献相匹配的回报，这些回报最基础的是薪资，除了薪资以外，还包括各种关怀和福利。其实对于人才的激励，归结起来只有三条，给名誉、给利、给前景（平台）。让其实现个人价值回报、自我激励与公司发展目标的统一，形成合力。
6 员工关系管理
目的是处理一些特殊情况，薪酬福利是正向的关系。除此之外还有一些负向的关系处理，比如员工之间的矛盾如何解决，员工与公司的矛盾如何解决？如何妥善解决员工离职？如何处理与员工家属的关系？如何处理员工的意外事故？这些内容都属于员工关系管理的范围。
培训形式
面授培训——周六或周日上课，京津名师亲临指导。
网络培训——报名后即可开通学习账号，有效期一年。
证书查询
全国各地区企业人力资源管理师证书信息均可以在国家职业资格证书全国联网查询系统进行查询。
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