安踏集团当前的整体经营态势如何？
2024 年安踏体育营收首次突破 700 亿元大关，达 708.26 亿元，同比增长 13.6%；叠加旗下亚玛芬体育 372.60 亿元收入，总营收达 1080.86 亿元，成为全球第三家年营收超千亿人民币的体育用品集团。2025 年上半年延续增长势头，收入同比增长 14.3% 至 385.4 亿元，连续 12 年正增长、连续 4 年稳居中国市场第一，旗下所有品牌收入均创历史新高。
支撑安踏持续增长的核心战略是什么？
安踏始终坚定 “单聚焦、多品牌、全球化” 战略，聚焦体育用品主业，通过多品牌矩阵覆盖不同品类与场景需求，同时加速全球市场布局。这一战略下，集团形成了 “多品牌资产 + 卓越运营 + 全球协同” 的增长模式，在全球竞争中构建独特优势。
多品牌矩阵：从大众到高端的全场景覆盖
安踏主品牌的定位与业绩表现如何？
安踏主品牌定位 “大众定位，专业突破，品牌向上”，2025 年上半年收入 169.5 亿元，同比增长 5.4%，增速高于行业平均水平。品牌通过积累体育资产（支持 31 支中国国家队、成为全运会官方合作伙伴等）、推进零售创新（升级五大新店型）及打造科技爆品（如跑鞋 PG7、“安踏膜”）实现增长，线上业务保持双位数增长。
FILA 作为核心增长引擎，其发展策略有哪些亮点？
FILA 以 “高端运动时尚” 为核心定位，2025 年上半年收入 141.8 亿元，同比增长 8.6%，时尚心智稳居行业第一。通过 “ONE FILA” 战略，以 “品牌向上、商品革新、零售升级” 为驱动，聚焦中产消费者构建多场景矩阵，网球、高尔夫品类实现突破性增长，同时以 POLO、羽绒服等超级商品 IP 及 30% 覆盖率的新形象门店带动店效提升。
除核心品牌外，其他品牌如何形成协同效应？
安踏其他品牌聚焦差异化专业运动场景，2025 年上半年收入同比大涨 61.1% 至 74.1 亿元。其中迪桑特在高端滑雪赛道品牌力第一，4.0 店型持续扩张；可隆聚焦徒步与露营场景，Move Alpha 徒步鞋等爆品表现亮眼，成都太古里旗舰店开业助力渠道升级；MAIA ACTIVE 则以精准的亚洲女性需求洞察占据瑜伽服饰细分市场。
安踏的全球化品牌拓展有哪些关键动作？
2025 年上半年完成对德国户外品牌 JACK WOLFSKIN 的并购，组建联合团队制定 3-5 年复兴计划；与韩国 MUSINSA 成立合资公司 “MUSINSA 中国”，布局自有品牌与多品牌集合店业务。同时亚玛芬体育作为全球化重要载体，2025 年上半年收入 27.09 亿美元，同比增长 23.5%，其中大中华区增速达 42.4%。
运营与创新：DTC 模式与科技驱动的效率革命
安踏的 DTC（直面消费者）战略如何赋能品牌增长？
安踏 DTC 占比已近 90%，构建了 “以消费者需求为核心” 的管理优势。通过数字技术平台、智能化物流供应链及 AI 应用，实现管理决策、生产效率与消费体验的全面提升。这一模式下，安踏品牌创新零售模式、FILA 升级新店型，迪桑特打造 “亿元店”，可隆实现月均 200 万 + 店效。
安踏在科技创新上有哪些投入与突破？
过去十年累计创新投入 200 亿元，2025 年上半年研发投入近 10 亿元，搭建由 6 大设计研发中心、70 多所高校及科研机构参与的开放式创新网络。核心技术包括氮气超临界发泡技术（能量回归率超 90%）、鞋面 “弦科技”（强度翻倍、重量减半）等，累计申请国家专利数位居中国体育品牌前列。
供应链创新为安踏带来了哪些竞争优势？
安踏通过供应链智能化升级，实现产品设计周期提升 30%、供应链快反周期提速 10 天、自营工厂生产周期缩短 25%。同时搭建三大创新平台与线上 “供应链创新平台”，推动绿色技术应用，如再生无水着色技术每生产 1000 万双鞋可节水 170 万吨、减碳 7440 吨。
全球化布局：从中国龙头到世界玩家
安踏主品牌的全球化进展如何？
安踏主品牌持续深耕东南亚市场，在中东开设分公司，在北美及欧洲进驻 Foot Locker 等主流渠道，同时筹备美国洛杉矶比弗利山庄的北美首家旗舰店，逐步构建全球零售网络。
亚玛芬体育在安踏全球化战略中扮演什么角色？
亚玛芬体育旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙、威尔逊等 13 个专业品牌，2025 年上半年亚太地区营收同比增长 46.7%。安踏通过收购亚玛芬快速切入专业细分市场，同时借助其全球渠道推进国际化，减少对中国市场的依赖，助力成为世界领先的多品牌集团。
企业价值：商业与社会的共生发展
安踏在体育事业与社会责任上有哪些实践？
安踏集团总计为 36 支中国国家队提供专业装备支持，坚定不移助力体育强国建设。在社会责任层面，以 “共生” 理念推进可持续发展，荣获 “卓越职场” 认证，2025 年上半年吸纳超 1000 名高校毕业生，同时通过绿色技术应用与公益项目践行环境与社会价值。
安踏多品牌管理的核心能力体现在哪里？
经过多年实践，安踏已形成三大核心能力：多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化多品牌运营及资源整合能力。从 FILA 的成功改造到亚玛芬的高效整合，均体现了集团对不同定位品牌的精准运营与资源协同能力。
安踏收购国际品牌后如何实现有效整合？
安踏对收购品牌坚持 “差异化补充” 原则，注重保留品牌核心价值与专业基因，同时输出自身零售运营与供应链能力。如对 JACK WOLFSKIN 组建联合管理团队制定复兴计划，对亚玛芬则通过 “双 A 计划” 推动其旗下品牌在中国市场的快速增长，实现 1+1>2 的整合效果。
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