创文旅：从资源活化到价值重构的多元实践逻辑

“创文旅” 并非简单的 “文化 + 旅游” 概念叠加，而是以创新为核心引擎，通过机制突破、业态融合、场景再造等多元手段，实现文化资源价值转化与旅游体验升级的系统性工程。在消费需求从 “观光打卡” 向 “深度体验” 跃迁的背景下，创文旅的价值早已超越产业本身，成为连接文化传承、经济发展与民生福祉的关键纽带。其核心要义在于打破资源与市场的壁垒，让沉睡的文化基因转化为可感知、可参与、可消费的文旅产品，最终构建 “文化有活力、产业有动力、群众有收益” 的良性生态。

创文旅的落地离不开对资源属性的精准把握与创新转化，而这种转化并非凭空创造，而是建立在对文化根脉的尊重与市场需求的洞察之上。无论是历史遗迹的活化利用，还是非遗技艺的现代演绎，抑或是生态资源的创意开发，都需要找到文化内涵与消费体验的契合点。脱离文化根基的 “创新” 易陷入同质化陷阱，忽视市场需求的 “开发” 则会导致资源浪费，这正是创文旅实践中必须规避的核心误区。

一、创文旅的核心维度：三重创新构建发展基石

创文旅的系统性特征决定了其创新必须贯穿全链条，从机制设计到产品落地形成闭环。其中，机制创新、业态创新与场景创新构成了支撑其发展的三大核心维度，三者相互赋能、缺一不可。

（一）机制创新：打破壁垒的 “破壁器”

体制机制的顺畅与否直接决定文旅资源的转化效率。当前部分地区仍存在的 “资源沉睡” 与 “需求升级” 错位、“区域分割” 与 “协同发展” 矛盾，本质上都是机制梗阻所致。创文旅通过三大路径实现机制破局：其一，建立 “保护优先、创新转化” 的资源开发机制，如河南在打造 “只有河南・戏剧幻城” 时，并未简单复刻黄河文化符号，而是通过沉浸式演艺机制将文化内涵转化为体验产品，既保护了文化根脉，又培育了消费热点；其二，平衡 “政府引导” 与 “市场活力” 的关系，广东通过设立文旅产业投资基金引导社会资本介入，湖南则通过规范 “剧本杀” 等新兴业态营造公平市场环境，形成 “政策托底、市场主导” 的良性互动；其三，构建跨区域协同机制，长三角 “文旅休闲年票” 覆盖沪苏浙皖 90 余家景区，云贵川渝联合打造特色旅游线路，通过资源共享、标准统一破解了区域壁垒。

（二）业态创新：重构生态的 “催化剂”

业态创新是创文旅的核心竞争力所在，其关键在于打破行业边界，实现 “文旅 +” 的多元融合。在 “文旅 + 科技” 领域，甘肃 “数字敦煌” 通过高精度数字化采集，既实现了文物的永久保护，又让全球观众能在线上沉浸式欣赏壁画细节，达成保护与传播的双重价值；某景区引入 AR 技术重现历史场景，使游客满意度提升 30%，门票收入增长 20%，印证了科技对体验的升级作用。在 “文旅 + 研学” 领域，江西景德镇将陶瓷非遗技艺转化为研学课程，游客通过亲手拉坯、彩绘深度参与文化创造，让非遗从 “静态展示” 变为 “动态传承”。在 “文旅 + 乡村” 领域，益阳清溪村依托周立波故居打造 “文学 + 乡村” 模式，复原《山乡巨变》场景并举办文学活动，使村集体年收入从 20 万元跃升至 1200 万元，实现了文化赋能乡村振兴。

（三）场景创新：激活体验的 “落脚点”

如果说业态创新是 “骨架”，场景创新则是填充血肉的 “灵魂”，尤其以 “小而美” 范式最具代表性。这种区别于 “大而全” 的开发模式，以空间精微性与体验交互性为核心，实现 “轻投入创造高价值”。在历史再生场景中，长沙太平粮仓保留 93% 原始结构，引入艺术展览、文创零售等业态，使物业租金从月均 50 元 /㎡飙升至 180 元 /㎡，成为城市更新的典范；郴嘉铁路遗址公园通过 AR 技术重现 80 年代运输场景，配套 “时光月台” 餐饮区与研学课程，让工业遗址焕发新生。在沉浸演艺场景中，张家界《天门狐仙》以天门山为天然舞台，运用全息投影、环绕音响等技术演绎民间传说，每晚吸引数千游客，带动周边民宿入住率提升 40%；凤凰《湘见・沱江》以游船为流动舞台，游客可参与剧情互动并分享专属剧照，年载客量达 10 万人次。

二、创文旅的实践范式：从资源到品牌的价值转化

创文旅的终极目标是实现资源价值的最大化，而从资源挖掘到品牌成型，需要经历 “内涵提炼 — 产品落地 — 口碑塑造” 的完整路径，不同资源禀赋衍生出各具特色的实践范式。

（一）历史文化资源：从 “符号展示” 到 “价值认同”

历史文化资源的创文旅开发，关键在于避免 “千城一面” 的同质化，提炼独特文化符号并转化为情感体验。山西《又见平遥》并未局限于古城建筑的观光展示，而是以实景演艺形式再现晋商文化中的诚信故事，让游客在剧情中感受文化内核，使平遥从 “历史古城” 升级为 “文化 IP”。内蒙古 “草原那达慕” 将摔跤、赛马等民俗活动与草原景观结合，通过标准化运营与品牌化宣传，成为展现蒙古族文化的核心载体，持续放大区域文旅影响力。这类实践证明，只有让游客从 “看文化” 变为 “懂文化”，才能建立深层次的品牌认同。

（二）非遗资源：从 “技艺保存” 到 “生活融入”

非遗资源的生命力在于 “活态传承”，创文旅通过 “生产性保护” 实现技艺与市场的对接。湘西惹巴拉土家织锦基地建立非遗基因库，记录 22 道传统工序并与职业院校合作培养传承人，同时与时尚品牌跨界开发服饰产品，通过线上线下渠道打开年轻市场，年轻客群复购率达 43%。醴陵尚方窑打造集生产展示、工艺体验于一体的空间，游客可参与拉坯、彩绘等环节，年客流量达 5 万人次，文创销售额年增长 30%。这种 “传承 + 创新 + 销售” 的模式，既保障了技艺的延续，又让非遗融入现代生活，实现了文化价值与经济价值的统一。

（三）生态资源：从 “景观观赏” 到 “理念传递”

生态资源的创文旅开发必须坚守 “保护优先” 原则，通过创意设计实现 “观赏价值” 与 “教育价值” 的融合。南岳云雾茶社建立 “收益 — 保护” 生态补偿机制，将 15% 经营收益投入古茶树养护，新增 300 年树龄茶树 27 株，入选联合国教科文组织创新案例库；同时推出 “茶园认养”“采茶体验” 项目，让游客在参与中理解生态保护的重要性。张家界七星山打造 “天空之眼” 玻璃观景台，配套生态步道与地质科普标识，既提供刺激的观景体验，又传递地质保护知识，年接待游客 50 万人次，带动周边民宿收入增长 240%。这种开发模式证明，生态保护与旅游发展并非对立，而是可以相互促进的共生关系。

三、创文旅的价值内核：经济、文化与社会的多元统一

创文旅的深层价值在于超越产业范畴，实现经济发展、文化传承与民生改善的协同共进，这也是其区别于传统旅游开发的核心特质。

在经济层面，创文旅以其高关联性带动全链条消费。轻资产不夜城通过融入非遗体验、实景演出等文化元素，延伸出餐饮、住宿、文创等消费场景，形成 “一次体验、多重消费” 的格局；湖南运用 “小而美” 场景创新的文旅项目，坪效达到传统景区的 2-3 倍，2024 年全省旅游总收入突破 1 万亿元，成为第四大万亿产业，印证了其对经济的拉动作用。

在文化层面，创文旅是文化传播的 “活载体”。明月・山海间街区挖掘《山海经》文化，通过创造性转化让传统文化找到现代落点；象州梦幻夜让外国友人体验 “非遗漆扇制作”，在动手实践中领略中国文明魅力。这种 “体验式传播” 比传统宣讲更具感染力，既增强了国内民众的文化自信，也提升了中华文化的国际影响力。

在社会层面，创文旅是提升民生福祉的重要路径。江苏 “苏心游” 搭建一站式智慧服务平台，广西建立快速投诉响应机制，通过服务优化提升游客与本地居民的生活品质；怀化溆浦山背花瑶梯田开发摄影基地与非遗工坊，带动村民人均年增收 1.8 万元，让群众在文化发展中共享成果。从这个意义上看，创文旅既是产业发展工程，更是民生幸福工程。

结语

创文旅的本质是一场 “价值重构” 的革命：它让历史资源从 “静态遗产” 变为 “动态体验”，让非遗技艺从 “小众传承” 变为 “大众消费”，让生态景观从 “单一观赏” 变为 “多元认同”。其成功并非依赖大规模投资或政策倾斜，而在于对文化内涵的深刻理解、对市场需求的精准把握、对创新手段的灵活运用。从河南的戏剧幻城到湖南的 “小而美” 场景，从数字敦煌到乡村研学，这些实践共同证明：创文旅的核心竞争力，永远是 “文化有根、创新有据、体验有感”。唯有坚守这一逻辑，才能让文旅产业真正成为驱动文化繁荣与经济发展的强大引擎。