大屏新生：技术革新与场景重构下的电视价值升级之路

电视从未淡出 3 亿中国家庭的生活场景，反而在技术突破与需求升级的双重驱动下，完成了从 “信号接收器” 到 “家庭核心枢纽” 的蜕变。这份蜕变不仅体现在市场数据的回暖，更彰显于产品形态、交互体验与价值定位的全方位重构。行业正在告别单纯的尺寸比拼与价格厮杀，迈入以技术赋能、场景创新为核心的价值竞争新时代。

全球电视市场已显现清晰的复苏态势，中国品牌在其中扮演着关键角色。2025 年上半年，全球电视出货量达 9457 万台，中国市场出货量 1709.7 万台，同比分别增长 0.1% 和 2.4%，而销售额的增速远超出货量，折射出行业向价值提升的转型深化。海信、TCL、创维等头部企业纷纷交出亮眼成绩单，海信系电视全球出货量市占率达 14.38%，TCL 电子显示业务收入同比增长 10.9%，技术突破与高端布局成为业绩增长的核心引擎。

一、技术突围：从核心部件到显示方案的全面升级

技术创新始终是电视行业发展的核心驱动力，从核心芯片到显示技术，中国品牌正逐步实现从跟跑到领跑的跨越。这种突破不仅打破了国外企业的长期垄断，更重新定义了高端电视的技术标准。

核心技术自主化成为中国电视企业摆脱被动局面的关键。早年间，中国电视行业深陷 “缺芯少屏” 困境，液晶面板占成本的 70% 却被日韩企业垄断，核心芯片更是长期依赖进口。海信 2005 年研发的 “信芯” 改变了这一格局，这款拥有自主知识产权的数字视频处理芯片，让中国电视终于有了 “中国芯”。此后，海信建成第一条国产液晶模组生产线，将企业成本掌控比例提升至 60% 以上，为行业自主化发展奠定了基础。如今，这种自主创新已延伸至显示技术全链条，从激光器到抗光屏幕，从 Mini LED 芯片到画质处理算法，核心部件的国产化率持续提升。

显示技术迭代正推动电视体验向影院级靠拢。Mini LED 技术已从新兴概念成长为市场主流，2025 年上半年全球出货量达 480 万台，同比增长 150%，中国市场增幅更是超过 200%，销量渗透率已攀升至 29%。海信推出的 116 英寸 RGB-Mini LED 电视，通过自研 “RGB 光色同控画质芯片” 与高性能 RGB-LED 芯片，实现了从 “控光” 到 “光色同控” 的维度跨越，在色彩纯度与色域覆盖上全面超越传统 OLED 技术。与此同时，激光显示技术开辟了全新赛道，海信激光电视已实现从 75 英寸到 300 英寸的尺寸覆盖，2024 年全球市场份额达 53%，凭借护眼特性与形态优势契合了中高端消费需求。

超大屏普及成为技术落地的重要载体。2025 年上半年，全球电视平均出货尺寸已达 53.7 英寸，同比增长 1 英寸，其中 98 英寸及以上产品出货量同比激增 109.3%。TCL 在中国市场的电视出货平均尺寸达到 63.5 英寸，海信系 98 英寸及以上产品全球出货量增长 85.29%。超大屏与高端技术的结合，让客厅观影实现颠覆性升级，8K 分辨率搭配杜比全景声，使家庭场景具备了媲美专业影院的沉浸体验。

二、场景扩容：从单一观影到全龄段生活枢纽

电视的价值边界正在不断延伸，不再局限于 “观看” 这一核心功能，而是通过场景创新，成为覆盖老中青少全龄需求的家庭多功能枢纽。这种场景重构让电视重新融入日常家庭生活的核心圈层。

家庭娱乐场景实现全方位升级。智能电视已成为家庭娱乐的聚合中心，除了传统的影视内容点播，更整合了多元娱乐形态。连接麦克风与音响即可打造家庭 KTV，亲友聚会时的互动氛围显著提升；云游戏与体感游戏的引入，让大屏成为游戏爱好者的新选择，从休闲益智类到竞技对抗类，覆盖不同年龄段需求。奥维云网的分析显示，超大屏电视正在重塑客厅体验，将单一观影场景拓展为集影视、游戏、社交于一体的综合娱乐空间。

教育与健康场景的渗透让电视更具实用价值。电视端已聚集海量优质教育资源，从学前启蒙到中小学同步辅导，再到职业技能培训，形成了完整的教育内容体系。大屏显示相比手机、平板更能保护视力，家长可通过后台监督学习进度，使电视成为 “家庭课堂” 的重要组成部分。针对健康需求，部分机型接入了健身直播课程，搭配体感交互功能，用户无需专业设备即可在家完成瑜伽、有氧运动等训练，实现了健康管理与家庭场景的融合。

适老化与情感连接功能强化了电视的家庭属性。针对老年群体，智能电视简化了操作界面，增设大字体显示与语音播报功能，同时整合戏曲、广场舞、健康养生等专属内容，降低了使用门槛。视频通话与家庭相册功能更让电视成为情感纽带，远方亲友可通过大屏实现 “面对面” 交流，各地家人的照片与视频能实时同步共享，让亲情在屏幕上传递。这种情感价值的挖掘，让电视在智能设备普及的当下依然不可替代。

三、生态重构：从硬件竞争到全链条价值角逐

电视行业的竞争逻辑已发生根本性转变，单纯的硬件参数比拼逐渐淡化，取而代之的是 “硬件 + 软件 + 内容 + 服务” 的全生态竞争。这种转变推动行业从价格战泥潭走向价值升级的正轨。

硬件与内容的深度融合成为行业共识。头部品牌纷纷与视频平台建立深度合作，聚合电影、电视剧、综艺、体育赛事等海量内容，摆脱了传统电视的播出时间限制。基于用户观看历史的个性化推荐系统，能精准匹配不同人群需求，多账号功能更可实现老人、孩子、年轻人的专属内容定制。TCL、海信等企业还通过自制内容与独家版权采购，构建差异化内容优势，形成 “硬件吸引用户、内容留存用户” 的良性循环。

智能化转型让电视成为智能家居中枢。随着 AIoT 技术的发展，电视已从独立显示设备升级为家庭物联网的控制入口。通过大屏可视化操作，用户可一键控制空调、灯光、扫地机器人、摄像头等设备，实现家居场景的智能化联动。海信视像通过全域数据平台与全模态大模型研发，持续完善 AI 技术架构，推动电视从被动响应向主动服务进化，例如根据环境光线自动调节屏幕亮度，根据用户习惯提前推送喜爱内容。

服务体系的完善提升了产品附加值。电视企业已从单纯的硬件销售转向 “销售 + 服务” 的模式，建立了涵盖安装、维修、内容更新的全周期服务体系。部分品牌推出的 “以旧换新” 服务，不仅降低了用户升级成本，更契合了绿色消费理念；针对高端机型的专属客服与上门调试服务，进一步优化了用户体验。这种服务能力的提升，成为品牌差异化竞争的重要维度，也推动了产品均价的合理上涨。2025 年上半年，中国内地零售市场 8000 元以上电视销量同比增长 38.1%，1 万元以上产品增速达 40.2%，印证了用户对高端价值的认可。

四、市场变局：中国品牌的全球突围与本土深耕

中国电视品牌在全球市场的话语权持续提升，通过技术输出与本土化运营，实现了从产品出口到品牌出海的跨越。同时在本土市场，政策红利与消费升级共同推动行业稳步发展。

全球市场的突破彰显中国品牌实力。海信激光电视在欧洲市场实现三位数增长，RGB-Mini LED 技术更引来三星、索尼等日韩巨头跟进，证明中国企业的技术选择已具备全球产业导向力。TCL Mini LED 电视全球出货量达 137 万台，同比增长 176.1%，全球市占率提升至 28.7%；海信系电视全球出货量市占率达 14.38%，中国内地零售额市占率接近 30%，形成了全球研产销一体化的布局优势。这种突破不再是依赖价格优势，而是以技术创新与品质提升为核心的价值输出。

政策红利为本土市场筑牢根基。“国补” 政策对一级能效、二级能效产品的支持，推动了节能电视的快速上量，也加速了行业的绿色转型。四川长虹等企业借助政策东风，实现了大尺寸电视的稳步增长，印证了政策与市场需求的良性互动。奥维云网指出，政策红利与技术深化共同推动了彩电行业的量额双增，为行业转型提供了稳定环境。

区域市场的差异化布局提升了品牌竞争力。在一二线城市，高端化与超大屏化成为主流，85 英寸及以上产品需求旺盛；三四线城市及农村市场，性价比机型仍具较大空间，同时超大屏产品的渗透率正在快速提升。头部品牌通过细分产品线覆盖不同市场层级，例如海信的高端激光电视与入门级智能电视并行，TCL 的量子点电视与 Mini LED 电视针对不同消费群体，形成了全面的市场覆盖。

百年电视发展史，是技术迭代的历史，更是需求进化的历史。从黑白画面的 “远方窗口” 到彩色鲜活的 “团聚载体”，再到如今的智能中枢与空间艺术品，电视的形态不断变迁，但作为家庭核心载体的属性从未改变。中国品牌用自主创新打破了技术垄断，用场景创新重塑了产品价值，让这方屏幕不仅承载着视听体验的升级，更维系着家庭的情感温度。当技术的光芒照亮客厅的每一个角落，电视所承载的，或许正是每个家庭对美好生活的向往，这种向往又将如何驱动行业实现下一次蜕变？答案或许就藏在每一次技术突破与每一个用户需求的细微变化中。