在企业的经营管理中，营运能力是一个常被提及的概念，但不少人对其具体含义和作用仍一知半解。想要深入了解企业的经营状况，准确评估企业的竞争力，弄清楚营运能力相关问题就显得尤为重要。下面，我们将通过一问一答的形式，详细解读企业营运能力的相关知识。
企业营运能力，简单来说，就是企业运用各项资产以赚取利润的能力，它主要反映企业资产管理效率和效果，是衡量企业整体经营状况的重要指标之一。企业的营运能力强，意味着企业能够更高效地利用资产创造价值，在市场竞争中更具优势；反之，若营运能力弱，则可能表明企业在资产利用、生产经营流程等方面存在问题，会影响企业的盈利能力和长远发展。
1. 衡量企业营运能力的核心指标有哪些呢？
衡量企业营运能力的核心指标主要包括总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等。总资产周转率反映企业总资产的利用效率，计算公式为营业收入除以平均总资产；流动资产周转率体现流动资产的周转速度，计算公式是营业收入除以平均流动资产；固定资产周转率用于衡量固定资产的使用效率，计算方式为营业收入除以平均固定资产净值；应收账款周转率反映企业回收应收账款的速度，公式为营业收入除以平均应收账款余额；存货周转率则表示企业存货的周转情况，计算公式为营业成本除以平均存货余额。
2. 总资产周转率高，能说明企业的营运状况有什么优势呢？
总资产周转率高，表明企业总资产的利用效率高。这意味着企业在一定时期内，用同样多的总资产能够创造出更多的营业收入，或者创造同样多的营业收入所占用的总资产更少。从营运状况来看，这体现出企业在资产配置、生产经营安排等方面较为合理，资产的变现能力和利用效果较好，能够更高效地将资产转化为收益，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力，也说明企业的整体经营管理水平相对较高。
3. 流动资产周转率较低，可能是企业在哪些经营环节出现了问题呢？
流动资产周转率较低，可能是企业在多个经营环节出现了问题。首先，在存货管理环节，若企业存货积压过多，存货周转速度慢，会导致流动资产中存货占用资金过多，进而影响流动资产的整体周转效率；其次，在应收账款管理方面，如果企业回收应收账款不及时，应收账款周转天数过长，大量资金被客户占用，也会使得流动资产周转速度放缓；另外，在现金及现金等价物管理上，若企业持有过多闲置资金，未将其合理投入到生产经营或短期投资中，导致资金利用不充分，同样会造成流动资产周转率较低的情况。
4. 固定资产周转率的高低，与企业的生产规模和设备利用情况有怎样的关联呢？
固定资产周转率的高低与企业生产规模和设备利用情况密切相关。从生产规模来看，若企业生产规模过大，但实际的营业收入增长跟不上固定资产投入的增长，就会导致固定资产周转率下降；反之，若企业生产规模适度，且能根据市场需求合理调整生产，使营业收入与固定资产规模相匹配，固定资产周转率则会保持在较好水平。从设备利用情况来讲，若企业的生产设备闲置时间过长、设备老化导致生产效率低下，或者设备未得到充分的负荷运转，都会使得固定资产的利用效率降低，从而造成固定资产周转率偏低；而如果企业能够合理安排生产计划，充分利用设备进行生产，提高设备的使用效率和生产能力，就能有效提升固定资产周转率。
5. 应收账款周转率低，会给企业的资金流动带来哪些不良影响呢？
应收账款周转率低，会给企业资金流动带来多方面的不良影响。首先，应收账款回收速度慢，会导致企业大量资金被客户占用，使得企业可用于日常生产经营活动的流动资金减少，可能会出现资金短缺的情况，影响企业采购原材料、支付员工工资、偿还短期债务等正常经营活动的开展；其次，资金回笼不及时，会增加企业的资金成本，比如企业可能需要通过借款等方式来补充流动资金，从而产生利息支出，加重企业的财务负担；另外，应收账款在回收过程中还存在一定的坏账风险，应收账款周转率低意味着应收账款占用时间长，坏账发生的可能性相对较高，一旦发生坏账，会直接导致企业资产损失，进一步恶化企业的资金流动状况。
6. 存货周转率能够反映企业存货管理的哪些方面，存货周转率过高或过低分别有什么问题呢？
存货周转率能够反映企业存货的采购、储存、生产和销售等多个环节的管理情况，它体现了企业存货的周转速度和利用效率。存货周转率过高，可能意味着企业存货储备不足，在市场需求旺盛时，容易出现缺货情况，导致错失销售机会，影响企业的营业收入；同时，存货储备过少也可能影响生产的连续性，造成生产中断，增加生产调度的难度。而存货周转率过低，则表明企业存货积压严重，这不仅会占用大量的流动资金，增加资金成本和仓储费用，还可能因存货过时、贬值等原因导致资产损失，另外，长期积压的存货也会影响企业资金的周转效率，制约企业的发展。
7. 不同行业的企业，在营运能力指标的正常范围上会存在差异吗？为什么？
不同行业的企业，在营运能力指标的正常范围上会存在明显差异。这主要是由行业的经营特点、生产周期、资产结构等因素决定的。例如，零售行业的企业，由于其经营模式以商品销售为主，流动资产占比较高，存货周转速度快，所以应收账款周转率和存货周转率通常会比工业企业高；而工业企业，尤其是重工业企业，固定资产占比较大，生产周期相对较长，存货周转速度相对较慢，固定资产周转率和总资产周转率的正常范围与零售行业会有较大不同。再比如，金融行业企业的资产结构以金融资产为主，其营运能力指标的计算方式和正常范围与实体行业企业也存在显著差异。因此，在评估企业营运能力时，不能脱离行业背景，要与同行业企业进行对比分析。
8. 企业在分析自身营运能力时，只看单一指标是否可行，为什么需要结合多个指标综合判断？
企业在分析自身营运能力时，只看单一指标是不可行的。因为每个营运能力指标都有其特定的衡量范围和局限性，只能反映企业营运状况的某一个方面，无法全面、准确地展现企业整体的营运能力。例如，若只看总资产周转率，可能会忽略企业在流动资产或固定资产管理方面存在的问题；只关注存货周转率，又难以了解应收账款管理和固定资产利用的情况。而结合多个指标综合判断，能够从不同维度全面考察企业的资产利用效率和经营管理水平，发现各个指标之间的相互关系和存在的问题。比如，总资产周转率低，结合流动资产周转率和固定资产周转率分析，就能判断是流动资产周转问题还是固定资产利用问题导致的，进而有针对性地提出改进措施，所以必须结合多个指标进行综合分析。
9. 对于生产制造型企业来说，提高营运能力可以从哪些具体的生产经营措施入手呢？
对于生产制造型企业，提高营运能力可以从多个生产经营措施入手。在生产环节，企业可以优化生产流程，减少生产环节中的浪费，提高生产效率，缩短生产周期，从而加快存货的周转速度；同时，合理安排生产计划，根据市场需求调整生产批量，避免过度生产导致存货积压。在设备管理方面，加强设备的日常维护和保养，及时更新老化设备，提高设备的完好率和生产能力，充分利用固定资产，提升固定资产周转率。在存货管理上，建立科学的存货管理体系，采用先进的存货管理方法，准确预测市场需求，合理控制存货水平，减少存货资金占用。在应收账款管理环节，加强客户信用评估，制定合理的信用政策，及时催收应收账款，缩短应收账款回收周期，提高应收账款周转率。此外，还可以通过优化资产配置，合理安排流动资产和固定资产的比例，提高总资产的利用效率。
10. 企业的营运能力与盈利能力之间存在怎样的内在联系呢？
企业的营运能力与盈利能力之间存在密切的内在联系，二者相互影响、相互促进。一方面，营运能力的提升是企业盈利能力提高的基础和保障。当企业营运能力强时，资产利用效率高，能够以较少的资产投入获得较多的营业收入，同时有效控制成本费用，比如存货周转快可以减少仓储成本和资金成本，应收账款回收及时可以降低坏账损失，这些都能直接提高企业的利润水平，增强盈利能力。另一方面，盈利能力的提高也能为企业提升营运能力创造条件。企业盈利增加后，有更多的资金用于更新设备、优化生产流程、扩大生产规模，进一步提高资产的质量和利用效率，从而促进营运能力的提升。如果企业营运能力差，资产周转缓慢，资金占用过多，会导致成本上升、利润减少，盈利能力下降；反之，若盈利能力不足，企业缺乏足够的资金支持资产更新和经营管理改善，也会制约营运能力的提升。
11. 当企业发现自身营运能力下降时，应该按照怎样的步骤去排查问题所在呢？
当企业发现自身营运能力下降时，可以按照以下步骤排查问题。第一步，全面梳理各项营运能力指标，对比近期指标数据和历史数据，以及同行业平均水平，确定是哪些指标出现了明显下降，初步判断问题可能涉及的资产类别或经营环节，比如是总资产周转率下降，还是存货周转率、应收账款周转率等单一指标下降。第二步，针对下降的指标进行深入分析，若总资产周转率下降，进一步分析是流动资产周转率还是固定资产周转率下降导致的；若流动资产周转率下降，再分别排查存货、应收账款、现金等流动资产项目的管理情况，查找具体的影响因素，比如存货周转率下降，要分析是采购过多、生产过剩还是销售不畅导致的存货积压。第三步，结合企业的生产经营实际情况，收集相关的经营数据和信息，如生产计划执行情况、销售数据、客户付款情况、设备运行记录等，验证第二步分析得出的结论，确定问题的具体原因。第四步，根据排查出的问题原因，制定相应的改进措施，并跟踪措施的实施效果，及时调整优化，以逐步提升企业的营运能力。
12. 在计算营运能力指标时，选取的财务数据期间不同，会对指标结果产生影响吗？应该如何合理选择数据期间呢？
在计算营运能力指标时，选取的财务数据期间不同，会对指标结果产生影响。例如，采用月度数据计算的营运能力指标，可能会受到当月季节性因素的影响，如零售企业在节假日所在月份的营业收入较高，对应的存货周转率、应收账款周转率等指标可能会高于其他月份；而采用年度数据计算的指标，能够更全面地反映企业全年的营运状况，避免了短期季节性因素的干扰，但可能无法及时反映企业在年内不同时期营运能力的变化情况。合理选择数据期间，需要根据企业的经营特点和分析目的来确定。如果是为了了解企业某一特定时期的营运状况，如季度经营情况分析，可以选择季度数据；若要进行年度经营业绩评估和同行业对比，年度数据更为合适；对于经营业务存在明显季节性波动的企业，除了使用年度数据外，还可以结合月度或季度数据进行分析，以更准确地把握企业营运能力的变化规律，同时，在计算过程中，应保持数据期间的一致性，确保指标的可比性。
免责声明：文章内容来自互联网，本站仅提供信息存储空间服务，真实性请自行鉴别，本站不承担任何责任，如有侵权等情况，请与本站联系删除。
