啥是事业部制结构啊？其实简单说，就是一个公司按照不同的产品、地区或者客户群体，分成好几个相对独立的 “小公司”，这些 “小公司” 就叫事业部。每个事业部都能自己管生产、销售，甚至还有一定的财务权，总公司主要就是把控大方向，比如战略规划这些，不怎么插手事业部的日常运营。
那一般啥样的公司会用这种结构呢？通常是那些规模比较大，业务又比较多元化的公司。就像有些大集团，又做家电，又做手机，还做房地产，要是都混在一起管，肯定特别乱。这时候分成家电事业部、手机事业部、房地产事业部，每个事业部专注自己的业务，就清楚多了。
事业部制里，每个事业部的老大权力到底有多大呀？其实权力还挺足的。比如招人，只要在事业部的预算和岗位编制内，老大就能拍板；还有定价，针对自己事业部的产品，根据市场情况调整价格，也不用事事都跟总公司报备。不过像重大投资这种涉及大笔钱的事儿，还是得总公司审批才行。
这种结构会不会让总公司和事业部之间出现矛盾啊？还真有可能。比如总公司想推一个新的战略，要求各个事业部配合，但某个事业部觉得这个战略跟自己当前的利益冲突，就可能不积极。还有财务方面，总公司可能想让事业部多上交利润，可事业部想留更多钱用来扩大自己的业务，这时候就容易吵起来。
事业部之间会不会互相抢资源啊？那太常见了。比如两个事业部都想争取公司里最厉害的技术团队，就会互相竞争；还有在原材料采购的时候，如果某种原材料比较紧缺，两个事业部也会抢着下单，甚至可能抬高原材料的价格。
事业部制对员工有啥影响不？影响还挺大的。对有能力的员工来说，事业部里岗位多，晋升机会也多，比如在事业部里表现好，可能很快就能升到部门经理的位置。但反过来，要是某个事业部业绩不好，面临裁员，那这个事业部的员工就很危险，不像在职能制结构里，公司整体稳定，裁员风险相对小一些。
事业部制和职能制结构最大的区别在哪儿呀？职能制是按职能分部门，比如全公司就一个财务部、一个人力资源部、一个生产部，所有业务都靠这些部门配合。而事业部制是每个事业部里都有自己的财务部、人力资源部、生产部，相当于一个完整的小体系。比如职能制里，生产部要负责全公司所有产品的生产，而事业部制里，家电事业部的生产部只负责家电的生产。
推行事业部制需要公司具备啥条件不？首先公司得有足够大的规模和多元化的业务，要是就一个小公司，只做一种产品，搞事业部制纯属浪费资源。其次，公司得有完善的管理制度，比如财务核算制度、绩效考核制度，不然没办法管控各个事业部。还有，得有一批能独当一面的事业部负责人，要是没人能管好一个事业部，那推行了也白搭。
事业部的业绩是怎么考核的呀？一般主要看利润。总公司会给每个事业部定一个年度利润目标，年底的时候就看实际完成了多少。除了利润，还会看市场占有率，比如某个事业部的产品在行业里的市场份额有没有提升；还有客户满意度，要是客户投诉太多，就算利润达标了，考核成绩也会受影响。
总公司怎么控制事业部，不让它们乱搞啊？首先会派财务人员到各个事业部，监督事业部的财务支出，比如大额开销必须有详细的报表，还要经过总公司财务部门审核。其次，重大决策必须上报，比如事业部想推出一款全新的产品，或者想和其他公司合作搞一个大项目，都得让总公司审批。另外，总公司还会定期开会议，了解事业部的运营情况，一旦发现问题就及时纠正。
事业部制会不会增加公司的管理成本啊？肯定会啊。每个事业部都有自己的一套部门，比如每个事业部都有财务部，那公司整体的财务人员数量就比职能制多很多，工资成本就上去了。而且各个事业部可能会重复采购一些设备，比如 A 事业部买了一台检测仪器，B 事业部也买一台，其实两台仪器利用率都不高，这就造成了资源浪费，也增加了成本。
小公司适合搞事业部制吗？基本上不适合。小公司本来人就少，业务也单一，要是搞事业部制，得把人分到不同的事业部，每个事业部可能就两三个人，根本没办法开展工作。而且小公司资金有限，支撑不起多个事业部的运营成本，比如每个事业部都要配财务、人事，这些岗位的工资对小公司来说就是不小的负担。
事业部之间能不能合作啊？当然能，而且有时候还必须合作。比如 A 事业部有一项很厉害的技术，B 事业部的产品刚好需要这项技术，那 B 事业部就可以跟 A 事业部商量，支付一定的费用来使用这项技术。还有在销售渠道方面，要是 A 事业部的销售网络覆盖了某个地区，B 事业部想进入这个地区，就可以和 A 事业部合作，借助它的销售渠道来卖自己的产品，这样双方都能获利。
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