咱们先聊聊最基础的，很多人上班时都碰到过那种 “不用你提想法，照我说的做就行” 的领导，这是不是就是大家常说的专制型领导呀？
对，差不多就是这个意思！专制型领导最明显的特点就是 “决策权全在他那”，团队里的人基本没机会参与讨论，也很少能发表自己的意见，领导说往东，大家就不能往西，指令都得严格按照他的要求来执行。简单说就是 “一人说了算” 的管理风格。
那专制型领导是不是不管啥事儿都自己拍板，连小事儿都不让下属做主呀？
还真差不多！不管是团队里的大方向规划，比如这个季度重点做哪个项目，还是小细节安排，像谁负责整理会议纪要、几点开部门例会，基本都是专制型领导直接定好，下属很少有自主决定的空间。甚至有时候下属想提个更高效的做事方法，都没机会说出口，或者说了也不会被采纳。
那这种领导管理下，团队里的氛围会不会很压抑呀？
大概率会！因为大家没话语权，很多人就算有好想法也不敢说，怕被领导否定，时间长了就不想主动思考了，反正听领导的就行。而且有些专制型领导对结果要求特别高，一旦没达到预期，可能还会批评得比较严厉，所以团队里的人容易有压力，氛围也会比较紧张，不像那种能自由讨论的团队氛围那么轻松。
那专制型领导就没一点好处吗？感觉全是缺点呀？
也不能这么说，还是有特定场景下的好处的！比如遇到紧急情况，像项目突然出问题要马上解决，这时候专制型领导能快速做决定，不用花时间跟大家讨论，能节省时间，提高效率，避免因为讨论来讨论去错过最佳解决时机。还有就是面对一些执行力比较弱的下属，专制型领导能明确指令，让下属知道该做什么、怎么做，能督促下属把事情落实好，不会出现没人管、事情推进不下去的情况。
那在专制型领导手下干活，下属是不是只能完全听话，一点自己的想法都不能有呀？
也不是完全不能有，但得看怎么提！不能直接跟领导说 “你这个想法不对，应该听我的”，这样很容易让领导反感。可以先肯定领导的想法，比如 “您这个思路挺有道理的，能解决 XX 问题”，然后再委婉地说自己的补充想法，比如 “我这边想到一个小细节，要是能加上 XX，是不是能让结果更好点呀？” 这样领导更容易接受，也不会觉得你在挑战他的权威。而且提想法的时候，最好带着具体的方案，别只说 “我觉得不行”，得说 “我觉得可以这样改，能带来 XX 好处”，这样更有说服力。
那专制型领导会不会特别看重下属的执行力，反而不怎么在意下属的创造力呀？
对，大部分情况下是这样的！专制型领导更关注下属能不能把他交代的任务按要求完成，也就是执行力要强，别出岔子。至于创造力，因为很多事情领导已经定好方向和方法了，下属基本没机会发挥创造力，就算有创新的想法，也很难有机会实施。所以在这种领导手下，想靠 “创新” 出彩可能比较难，把任务踏踏实实干好，执行力拉满，反而更容易得到认可。
要是下属不小心做错事了，专制型领导一般会怎么处理呀？会给下属解释的机会吗？
这得看领导的性格，但总体来说，专制型领导可能没那么多耐心听长篇大论的解释。有些领导会先问清楚情况，但重点还是 “为什么没做好”“接下来怎么补救”，而不是听下属找理由；还有些比较严厉的，可能会先批评，再让下属赶紧整改，解释的机会比较少。所以在这种领导手下做事，尽量少出错，要是真出错了，别先想着找借口，而是先主动说 “我哪里没做好”，再马上说 “我接下来会怎么改，什么时候能补救好”，这样更容易让领导接受。
那在专制型领导的团队里，下属之间会不会很少有合作，都是各自干各自的呀？
有可能！因为很多时候领导会直接给每个人分配具体任务，明确每个人要做什么，下属只需要完成自己的任务就行，不用太多跟其他人协作。而且因为团队氛围比较紧张，大家都专注于自己的工作，怕出错被批评，也没太多时间和精力去跟同事交流合作。不过如果是需要多人配合才能完成的任务，领导也会明确分工，规定谁跟谁配合，但这种配合更多是 “按指令来”，而不是大家主动商量着合作。
那要是下属有工作上的困难，比如遇到解决不了的问题，找专制型领导帮忙，他会愿意指导吗？
大部分会指导，但指导方式可能比较直接。他不会跟你一起讨论 “有几种解决方法”，而是会直接告诉你 “你应该这么做”“第一步先做 XX，第二步做 XX”，把解决步骤说清楚，让你照着做。所以有困难找他的时候，不用问 “怎么办呀”，而是直接说 “我遇到了 XX 问题，不知道下一步该怎么推进，您能给我指个方向吗？” 这样领导能更快给你明确的指导，也符合他 “直接决策” 的风格。
那专制型领导会不会对下属的工作进度管得特别严，经常查岗或者要汇报呀？
没错，很多专制型领导都很注重工作进度，怕下属拖延或者做偏方向。所以可能会要求下属定期汇报，比如每天下班前发日报，说清楚当天做了什么、完成了多少；或者隔几天开一次进度会，每个人汇报工作进展。有些甚至会随时查岗，比如突然问 “那个任务现在怎么样了”，所以在他手下干活，得随时清楚自己的工作进度，别等领导问了才慌慌张张地去整理。
那跟专制型领导沟通的时候，有什么特别要注意的技巧吗？别不小心踩雷了。
技巧还真有几个！首先，沟通要简洁明了，别扯一堆没用的，直接说重点，比如 “领导，关于 XX 任务，我想跟您说下目前的进度，还有一个需要您定的小事”，别绕来绕去；其次，别跟他争辩，就算有不同意见，也别硬刚，按之前说的委婉提，要是领导坚持自己的想法，就别再反驳了，照做就行；最后，多跟他同步信息，哪怕是小事，比如 “领导，XX 文件我已经发给客户了”，让他知道你在干什么，他会更放心，也不容易因为 “不知道你在做什么” 而批评你。
那要是下属想晋升，在专制型领导手下，得靠什么才能获得晋升机会呀？
主要靠 “把活干好，让他放心”！专制型领导心里，“靠谱” 是最重要的，所以你得保证交给你的任务都能高质量完成，很少出错，甚至有时候能超出他的预期，比如他让你做个方案，你不仅做好了，还提前考虑到了可能出现的问题和应对方法，这样他会觉得你很能干，靠谱。另外，要跟他保持好沟通，让他知道你的工作成果，别默默干活，他不知道你干了啥，晋升的时候也不会想到你。还有，别挑战他的权威，跟他保持一致，让他觉得你是 “跟他一条心的”，晋升机会就会大很多。
那是不是所有行业、所有岗位，都有可能遇到专制型领导呀？
差不多是这样！不管是互联网、金融，还是教育、医疗行业，不管是技术岗、运营岗，还是行政岗，都有可能碰到。不过相对来说，那些需要快速决策、强调执行力的岗位或团队，比如项目紧急的研发团队、需要严格执行流程的客服团队，遇到专制型领导的概率会更高一些，因为这种领导风格更适合这些场景。但就算是创意类岗位，比如设计、文案，也有可能遇到，只是这种情况下，下属的创造力可能会受点限制。
那要是实在受不了专制型领导的风格，除了辞职，还有别的办法调整自己吗？
当然有！首先，调整自己的心态，别总想着 “他怎么这么专制”，而是换个角度想 “跟他干活能锻炼我的执行力，还能快速学到具体的方法”，把注意力放在 “能学到什么” 上，心态会好很多；其次，明确自己的目标，比如你在这个岗位是为了积累经验、提升技能，那就专注于自己的目标，别太在意领导的风格，只要能达到自己的目标就行；最后，找合适的方式释放压力，比如下班后跟朋友吐槽吐槽，或者运动、看剧放松一下，别把工作上的压力憋在心里，影响自己的情绪和生活。
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