变革领导力听着挺唬人，其实就是带着一群人 “折腾” 出新天地，但过程中总会遇到各种让人想挠头的事儿。比如团队里总有人像按了暂停键，怎么推都不动，这时候可不能光靠喊口号，得有点 “小心机”。
就像你想带大家换条路走，有人偏说 “原来的道儿挺好，瞎折腾啥”，这时候别急着反驳，先顺着他的话说 “你说得对，之前咱们这条道走得顺顺当当，多亏了大家”，等他放下戒备，再掏出新方案里和他利益相关的部分，比如 “你看这么改，你以后做报表能少花俩小时，还能多留点时间摸鱼呢”，保准他眼睛立马亮起来。
变革时老板总画大饼，下属听着都快免疫了，咋整？别再只说 “等咱们成功了，大家都能升职加薪”，不如换个实在的，比如 “下周开始，咱们先试行新流程，每天准时下班，要是效率没降，这福利就一直有”，先给点实实在在的甜头，比啥大饼都管用。
团队里有人特别抵触变革，还到处说风凉话，该怎么处理？别直接开怼，那样只会把他推到对立面。可以找他单独聊聊，假装请教 “我觉得你经验丰富，你觉得咱们现在这么改，哪里容易出问题呀？”，让他有被重视的感觉，说不定聊着聊着，他就从 “反对派” 变成 “军师” 了。
变革过程中，进度总跟不上计划，咋调整？别上来就批评大家效率低，先看看是不是计划太 “理想化” 了。比如原本打算一周完成的任务，实际操作中发现有很多没想到的麻烦，那就及时把大家叫到一起，重新拆分任务，把时间放宽点，别让大家背着太大压力干活。
有人在变革中提出了一个挺奇怪的想法，该不该采纳？别一上来就否定，说不定这 “奇怪想法” 里藏着好点子呢。可以先让提出想法的人详细说说思路，再让大家一起讨论，就算最后不能全采纳，也能从里面提炼出有用的部分，还能鼓励大家以后多提想法。
变革期间，团队里有人因为不适应新方式，情绪特别低落，咋安抚？别只说 “加油，你能行”，太敷衍了。可以找他聊聊，问问他具体遇到了啥困难，比如 “是不是新的软件操作起来太麻烦了？”，然后帮他找解决办法，比如安排人教他，或者给他点时间慢慢适应，让他知道不是一个人在面对困难。
变革取得了一点小成果，该怎么庆祝才能鼓舞士气？别只开个会口头表扬一下，太没新意了。可以搞点实际的，比如买些零食饮料让大家放松一下，或者给表现好的人发点小奖品，哪怕是个定制的钥匙扣，也能让大家感受到被认可，下次干活更有劲儿。
有人觉得变革和自己没关系，干活总是敷衍了事，咋调动他的积极性？别盯着他批评，先找找他的兴趣点。比如他平时喜欢研究数据分析，那就把变革中涉及数据统计的任务交给她，告诉他 “这个任务很重要，靠你的本事肯定能做好，到时候成果也有你的一份”，让他觉得自己在变革中有用武之地。
变革中遇到突发状况，比如合作方突然变卦，咋稳住团队？别慌慌张张地告诉大家 “出大事了”，容易引起恐慌。可以先冷静下来，梳理清楚情况，然后跟团队说 “咱们遇到了点小插曲，但问题不大，我已经有几个应对思路，大家一起商量下，肯定能解决”，让大家觉得有主心骨，不会乱了阵脚。
团队里有人总在变革中挑刺，不管啥方案都能找出毛病，咋应对？别跟他对着干，不如把他的 “挑刺能力” 用在正地方。比如每次出方案前，先找他聊聊 “你眼光准，帮我看看这个方案里有没有啥漏洞，提前改了省得以后出问题”，让他从 “挑刺儿的” 变成 “质检员”，既解决了矛盾，还能完善方案。
免责声明：文章内容来自互联网，本站仅提供信息存储空间服务，真实性请自行鉴别，本站不承担任何责任，如有侵权等情况，请与本站联系删除。