绩效面谈的时候，大家总会有各种疑问，别慌，下面这些常见问题和解答，说不定能帮到你。
这次绩效评估，我哪些工作做得比较好，能具体说说不？其实从这半年的工作来看，你负责的客户维护那块儿做得特别出彩，之前有好几个老客户都专门反馈说跟你对接特别顺畅，还因为你的及时跟进，促成了两笔追加订单，这可是实实在在的成绩，后续可以继续保持这种跟客户的良好互动节奏。
那在工作里，我还有哪些地方需要改进呀？也不是说有啥大问题，就是有时候在项目进度把控上，偶尔会出现小延迟，比如上次那个产品推广方案，比原定时间晚了两天提交。下次可以试试每周一开始的时候，把这周要完成的小任务列个清单，每天下班前花十分钟梳理下进度，这样能更好地跟上整体节奏。
这次绩效结果出来后，会不会影响我之后的薪资呀？这个得看公司整体的薪酬调整政策，不过通常来说，绩效表现好肯定是薪资调整的一个重要参考因素。如果后续公司有薪资调整计划，你的这次好绩效会给你加分，但具体的调整时间和幅度，得等公司统一通知，有消息了我会第一时间跟你说。
在接下来的工作中，我要是遇到难题了，该找谁帮忙比较好呀？要是遇到专业技术方面的问题，你可以找技术部的老张，他在这行做了五年多，经验特别丰富；要是涉及到跨部门协作的事儿，随时找我就行，我来帮你协调沟通，千万别自己憋着，及时求助能少走很多弯路。
你觉得我现在的工作能力，能胜任更有挑战性的任务不？目前来看，你已经具备了承担一些有难度任务的基础能力，比如之前你独立完成的那个小型市场调研，思路就很清晰。不过要是想接手更复杂的任务，比如全公司范围的营销活动策划，还需要在团队管理和资源整合方面多积累经验，后续我们可以针对性地安排一些相关的学习和实践。
这次绩效面谈提到的改进点，要是我在执行过程中遇到困难，该怎么跟你沟通呀？随时都能找我聊，不用特意等正式的会议。你可以直接到我办公室说，或者发消息、打电话都成，要是当时我手头有事没及时回复，也别着急，我忙完了肯定第一时间找你。沟通的时候不用怕说错，把你遇到的具体问题、自己尝试过的解决办法都说清楚，咱们一起想办法。
在团队合作中，你觉得我还有哪些可以做得更好的地方呀？你在团队里挺积极主动的，每次有任务分配，都能很快响应。不过有时候在跟同事沟通想法的时候，可以多听听别人的意见，比如上次讨论项目方案，你提出的思路挺好，但当时没太注意其他同事的补充建议，其实多融合大家的想法，能让方案更完善，团队协作也会更顺畅。
接下来这半年，公司对我们这个岗位有没有什么具体的工作目标呀？接下来半年，咱们部门的核心目标是把产品的市场占有率再提高 10%，对应到咱们岗位，主要就是做好客户拓展和产品推广这两块儿。具体来说，每个月要新增 5 个以上的有效客户，还要至少组织 2 场线上推广活动，后续我会把详细的目标分解表发给你，咱们可以根据这个一起制定你的个人工作计划。
你觉得我在工作积极性方面表现怎么样，有没有需要调整的地方呀？整体来看，你的工作积极性挺高的，每次安排的任务都能按时完成，有时候还会主动加班赶进度。不过偶尔在遇到一些重复性工作的时候，比如每月的报表整理，能感觉到你有点提不起劲，其实可以试着在这些工作里找些小技巧，比如优化报表模板，提高效率，这样既能节省时间，也能让工作更有成就感，积极性自然就上来了。
要是我想在专业技能方面提升自己，公司有没有相关的培训资源可以提供呀？有的，公司每个季度都会组织两次线上专业技能培训，涉及市场营销、客户服务、数据分析这些方面，到时候会提前发通知，你可以根据自己的需求报名。另外，公司还和一些线上学习平台有合作，给员工提供免费的学习账号，里面课程特别多，你要是有想学习的内容，随时找我要账号密码。
这次绩效评估的结果，会不会影响我在公司的晋升机会呀？晋升的时候，绩效表现是很重要的一个考量因素，但不是唯一的。除了绩效，还会看你的能力是否符合更高岗位的要求、有没有相关的管理经验或者项目经验等。这次你绩效不错，已经为后续的晋升打下了好基础，接下来可以多关注更高岗位的能力需求，有针对性地提升自己，机会来了才能更好地抓住。
在工作中，我有没有哪些行为是不太合适，需要注意的呀？也没有啥严重不合适的行为，就是有时候在跟客户沟通的时候，语速有点快，个别客户反馈说有时候没太听清你说的重点。下次跟客户沟通的时候，可以适当放慢点语速，遇到关键信息，比如产品的优惠政策、交付时间这些，多跟客户确认一遍，这样能减少误会，让沟通更高效。
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