首先得弄明白，到底啥是产品生命周期啊？其实就是一个产品从被研发出来、推向市场，到最后慢慢没人要、退出市场的整个过程，就跟咱们人从出生、长大到变老一样，有自己的一套规律。
那产品生命周期一般都分成哪几个阶段呀？通常来说，会分成导入期、成长期、成熟期和衰退期这四个阶段，每个阶段产品的销量、利润还有市场反应都不一样，企业的应对方法也得跟着变。
（注：此处为示例图片链接，实际使用时可替换为真实的产品生命周期阶段示意图，图中可清晰展示导入期、成长期、成熟期、衰退期的曲线变化及各阶段特点）
在导入期的时候，产品刚推出来，大家都不太了解，这时候企业主要该干些啥呢？这时候重点得让更多人知道这个产品，比如多做宣传，像打广告、搞点试用活动啥的，哪怕一开始不怎么赚钱，能把名气打出去、让消费者接受就挺好。
成长期的时候，买产品的人越来越多了，企业这时候能放松吗？肯定不能啊。这时候得赶紧扩大生产，保证产品能供应上，同时还得稍微改进一下产品，比如增加点小功能，另外也可以适当降点价，吸引更多人来买，把市场份额再扩大点。
到了成熟期，市场上可能有好多类似的产品了，竞争特别激烈，企业该咋做才能不被淘汰呢？这时候就得在产品差异化上下功夫，比如让自己的产品在外观、性能上和别人不一样，还可以多搞点促销活动，比如满减、送小礼品，留住老客户，吸引新客户。
衰退期的时候，买产品的人越来越少，利润也越来越低，企业是不是就得马上把产品撤下来呀？也不是绝对的。如果这个产品还有一小部分忠实客户，或者还能通过降低成本赚点小钱，那就可以再卖一段时间；要是实在没市场了，就赶紧停下来，把精力放在研发新产品上，别浪费资源。
产品在导入期的时候，销量一般都很低，这时候企业会不会因为不赚钱而放弃呀？有的企业可能会，但很多有眼光的企业不会。因为他们知道，导入期是让消费者认识产品的关键时期，只要坚持做好宣传，让大家慢慢接受，等进入成长期，销量和利润就会涨上来了，所以会咬牙坚持下去。
成长期的时候，除了扩大生产和改进产品，企业还得注意啥呢？还得注意控制好质量。因为这时候买的人多了，要是质量出问题，很容易失去客户的信任，影响以后的销售。另外，也得关注竞争对手的动向，看看他们在搞啥活动、推出啥新产品，及时调整自己的策略，别被对手比下去。
成熟期的产品，要是想提高销量，除了差异化和促销，还有别的办法吗？当然有啦。比如可以开拓新的市场，原来只在一线城市卖，现在可以卖到二三线城市，甚至农村市场；还可以开发产品的新用途，比如一款洗衣液，原来只用来洗衣服，现在发现还能用来洗窗帘、沙发套，这样就能吸引更多人买了。
衰退期的产品，要是企业还想继续卖，怎么才能降低成本呢？可以简化生产流程，去掉一些没必要的工序，还可以批量采购原材料，这样原材料的价格能便宜点；另外，也可以减少宣传费用，因为这时候再花很多钱宣传，效果也不好，把能省的钱都省下来，就能降低成本了。
不同行业的产品，生命周期是不是不一样长呀？那肯定不一样。比如像手机、电脑这种电子产品，更新换代特别快，可能一两年就一个周期；而像家具、家电这种耐用的产品，生命周期就长很多，可能能用个七八年甚至更久才会衰退。
是不是所有产品都会经历这四个生命周期阶段呀？大部分产品是这样，但也有少数特殊情况。比如有些产品刚推出来，可能因为设计有问题、不符合消费者需求，还没进入成长期就直接失败了，也就谈不上成熟期和衰退期了；还有些产品可能在成长期就遇到了很大的问题，比如被更好的产品替代，也会提前进入衰退期。
产品在成长期的时候，利润会怎么变化呢？一般来说，成长期的利润会快速增长。因为这时候销量在不断增加，生产规模扩大后，成本也会降低，而且这时候还不用像导入期那样花很多钱宣传，所以利润就会跟着涨，是企业赚钱的好时候。
成熟期的时候，市场竞争激烈，企业的利润会怎么样呢？刚开始进入成熟期的时候，利润可能还能保持在一个比较高的水平，但随着竞争越来越激烈，大家都开始降价、搞促销，成本也可能因为各种原因上升，所以到了成熟期后期，利润就会慢慢下降了。
衰退期的时候，产品的成本会不会上升呀？有可能会。因为这时候销量少了，生产规模缩小，单位产品的生产成本就会上升，而且可能还得处理一些积压的库存，也会增加成本，所以这时候利润会越来越低，甚至可能亏本。
企业在规划新产品的时候，会不会考虑老产品的生命周期呀？当然会啦。要是老产品快进入衰退期了，企业就得提前研发新产品，等老产品不行了，新产品就能接上，这样企业的销售才不会断档，才能一直有收入，不然老产品卖不动了，新产品又没跟上，企业就麻烦了。
在产品生命周期的哪个阶段，企业花在宣传上的钱最多呀？一般是导入期。因为这时候大家都不知道这个产品，得花很多钱打广告、搞推广，让消费者知道有这么个产品，了解它的好处，所以宣传费用特别高；到了成长期和成熟期，宣传费用会慢慢减少，衰退期就更少了。
产品进入衰退期后，企业把产品停掉之前，要不要通知客户呀？最好还是通知一下。特别是一些有老客户的产品，提前告诉他们这个产品要停卖了，让他们有个准备，比如要是客户还需要，可以多买一点备用，这样能让客户觉得企业很贴心，就算这个产品停了，客户以后也可能还会买企业的其他产品。
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