会议纪要-会议纪要格式 模板

【会议主题】:整车厂生产物料管理及系统数据清理会议

【会议时间】:2023 年 3 月 22 日 11:00-11:50 【会议地点】:整车厂会议室

【会议主持】:方永峰 【与会人员】:羊天富、方永锋、李超、韩枫、蒋萍萍、何平、方丽

许楠林、杨小龙、向玖熹、杨涛、张小军

【会议记录】:谭三超

【会议主题】:

围绕 5030 物流车以及商用车实际完成情况，结合各车间生产物料领 用情况，整车厂根据财务要求各车间及时关闭工单、现场物料管理等各 项工作进行梳理安排，纪要如下:

【会议的主要内容】:

1、 截止目前工单完工欠料 14 万余条，各车间物料员根据实际领料 情况，清理商用车、物流车完工欠料异常数据，把工单改成完工 不计费状态。制件、骨架车间批量工单未全部完工无法关闭，后 续车间一车一工单及时清理关闭，后续财务会让大批量关闭，各 车间现在开始清理数据。

2、 物流部刘光福汇总的完工剩余数据已发送给各车间物料员，各车 间物料员对照工单实际领料情况邮件反馈给物流部。后续订单完 工后剩余物料汇总会常态化，各车间物料员把工单里的物料及时 出库。

3、 各车间零星申购前期总经理不审批，现在流程调整后总经理审批。 后续零星申购要注明项目、车型、用途等，提前做好规划。前期 有超标准领用，后期要避免车间帮忙耗材的超领、超消耗。

4、 前期各车间走系统报废的，由于系统原因只有申请人能看到;各 车间物料员整理下，特别是要向外包索赔的。韩枫和向玖熹和各 车间核对下有没有遗漏索赔的。近期外包领了多少台物料，做出 多少台车，差缺的物料要进行索赔。

5、 各车间装配损坏、调试不能使用的要及时反馈，不能要交车的时 候出现问题。(例如整车铭牌、玻璃等有交付周期的)每个异常 物料要有个跟踪，不能最后成为我们的问题。

6、 羊厂做出以下指示:

1、 方厂组织物料员开会实际上是整车厂对物料员管理 的缺失，后续需要增加会议频率。物料员不能只开票 还要对生产物料进行管理;我们车间主任业务和物料 管理水平太差，ERP 系统应用欠缺。

2、 韩枫、向玖熹加强对物料员的管理，对缺少物料管理 车间的物料员进行考核 10-20 元。特别是这次要交车 了缺少整车铭牌，车间主任、车间打铭牌的员工、物 料员都没有物料管理意识。会后生产科丁小宾不下通 报考核就对生产科丁小宾进行考核。

3、 西宁订单物料缺少统计三次还是有问题，领导多次批 评。各车间物料员要对生产过程中的物料进行管理， 对生产过程中的异常物料进行反馈和跟踪。如果各车 间物料员管理阻力大，后续物料员由生产科统一管理。

4、 会后韩枫、向玖熹检查各车间现场物料管理情况，该 考核就考核。特别是螺钉、铆钉等到处丢的，已有多 个轮胎被扎破。缺少的后视镜尸体也找不到，后续订 单每一项异常都要落实考核;厂办向各个厂商、技术、 采购要了多少物料弥补生产过剩中的损坏和丢失，车 间主任要了什么物料?

5、 后续其他部门影响各车间物料员工作进度的邮件发 给相应部门抄送厂长协调解决，把问题暴露出来;希 望从物料员中发现人才，把整车厂物料管理好。

成都园区整车厂

2023 年 3 月 22 日